1989年，郑永刚在宁波鄞县承包了一家缝纫社，拿出4万元，给自己起了个“杉杉西服”的名号。到了1996年，杉杉变成了全国第一家服装上市公司，股票代码是600884.SH。靠着他搞的“品牌加渠道”双轮驱动策略，杉杉西装的销量一度在国内遥遥领先。 2002年，郑永刚预判到传统服装行业的红利要到头了，决定带着杉杉冲进锂电材料这个赛道。公司先后布局了正极、负极和电解液，成为全球最早做锂电材料的一批厂商之一。到了2021年，公司把名字改成了“杉杉股份”，拿掉了“西服”二字，彻底告别了只做衣服的时代。 现在的杉杉股份有七成的收入来自锂电材料，剩下三成是偏光片业务。2022年前三季度公司的净利润有22.09亿元，虽然同比少了两成，扣掉非经常性损益还是盈利的；同期营收158.41亿元，比去年稍微涨了点。资本市场也挺给面子，上周五收盘时公司市值已经突破了400亿大关，达到435.6亿元。 今年1月12日，郑永刚在年度经济工作会议上说要“做减法、去杠杆”，还要求尽快处理掉跟主业无关的资产。谁能想到这是他最后一次露面呢？不到三个月后他就因为心脏问题走了。大家都觉得这是他在最后一刻给杉杉做的布局——要把金融风险压到最低，把实业基础打得更牢实。 郑永刚的人生经历其实很简单却又很厚重：他是南京理工大学的硕士，当过宁波市人大代表，还是胡润百富榜上百亿级的富豪。他把“中国制造”卖到了全世界，也让其他民营企业家看到了转型的可能性。他用了34年时间书写了一部创业史，记录了民营经济从杂乱无章到规范经营、从搞生产到搞科技的全过程。现在人虽然没了，但故事还在继续：锂电材料的新工厂正在盖起来，偏光片的产线还在日夜不停地运转着，仿佛在替他把没走完的路走完。