山西中能煤业搞的安全生产治本攻坚，确实让大伙儿看到了希望。在2024年到2025年这两年，中能煤业针对煤炭行业要深化改革、高质量发展的大背景，把安全当作了企业的生命线。山西省和晋能控股集团都把能源企业的转型升级放在了首位，特别是安全治理这块儿。中能煤业在晋能控股集团旗下，带头干起了安全生产治本攻坚三年行动，通过大家一起动脑子、一块儿努力，慢慢建起了一套科学管用的安全管理体系。过去煤矿老是出问题，责任没落实、技术上不去、风险防不住，这些难题一直让人头疼。中能煤业把这些行业里的通病都分析透了，直接把安全提升当成了“一把手工程”。他们发明了一种“金字塔式”的安全责任矩阵系统，矿长带着一帮人当核心，下面还设了6个专门的小组。通过开例会、搞推进会这种动态督导的办法，岗位上的责任清单从519项增加到了613项，把井上井下的所有地方都覆盖上了。 还有一种岗位安全“明白卡”，把风险怎么认、该咋干活儿、出事了咋办都写在了卡片上，实现了“一个岗位一张清单，一个人一张卡片”。据统计，他们一共搞了87次全覆盖的大检查，整改了2586条隐患。高风险作业审批率更是达到了100%，以前那种出了事再去救的局面彻底变了。技术短板是个硬伤。面对松软低透煤层里瓦斯难抽的问题，中能煤业联合科研单位研究了“二氧化碳预裂增透技术”，结果瓦斯抽采效率一下子提升了40%。充填开采的新工艺也在2305、2309工作面用上了，解放了不少产能。 在智能化这块儿，他们集成了11大智能子系统建成了个“智慧矿山神经中枢”，在井下关键地方装了316台高清防爆摄像头和25处电子围栏，定下了“没有监控就不能干活”的规矩。企业还搞了个自查自改隐患的机制，用大数据给隐患打分每个月都得“零报告”准确率也保持在100%。为了推动大家按标准干活儿，他们还改了23项操作规程。 光有技术和管理不行，还得有应急保障和文化熏陶。中能煤业专门组了22个人的兼职救护队，配上新型正压呼吸器、大功率水泵这些装备。井下有3处永久避难硐室加上好几百个应急物资箱组成了“黄金救援圈”。2024年到2025年这两年他们搞了10多场实战演练来练手。 文化建设上他们推行“1+N”的模式，把安全宣讲揉进班前会、安全日活动里去让大伙儿心里都有根弦儿。生活上的民生工程也没落下4G网络通到了每家每户充电桩也装上了电更衣吊篮也改造好了大家伙儿的安全感和幸福感都蹭蹭涨。 中能煤业还有个“业务大讲堂”和“警示案例周播”的常态化培训一年培训超千人次安管人员持证上岗率连续两年100%。 现在三年行动已经到了收尾的时候了领导说接下来还要盯着剩下的19项任务使劲儿继续搞双重预防机制还要试试智能巡检系统争取把矿井建到国家一级安全标准化的标杆水平上。 靠着责任矩阵把网织密用科技手段破难题把应急演练和文化浸润结合在一起让安全管理从治标变成了治本在能源行业转型的大环境下这种做法不光是给别人看的样板还是咱们以后建更高水平安全治理体系的好办法。 以后咋在巩固现有成果的基础上推动智能化、标准化和人性化一块儿发展这事儿还得大家伙儿接着琢磨着办下去呢。