问题——科技成果转化“最后一公里”仍存梗阻。 政府工作报告提出推动科技创新和产业创新深度融合。当前，我国创新动能持续增强，生物医药等领域表现突出。数据显示，2025年我国创新药对外授权交易总额超过1300亿美元，合作方式由单一授权逐步转向共同开发、共担风险、共享收益的深度协作。此外，如何让更多科研成果从“书架”走向“货架”，仍是制约创新效能释放的现实课题：一些成果停留论文与样机阶段，进入临床、工程化与规模化应用周期长、成本高、失败率高，导致创新链与产业链衔接不畅。 原因——高校与企业能力结构不同，“中间地带”缺位。 多位代表委员指出，高校在人才培养、基础研究和前沿探索上优势明显，企业更擅长产品定义、规模制造和市场开拓，但从科学发现到产品定型之间，往往需要概念验证、工艺路线确定、可靠性与合规性验证、试生产等系统工作。该“中间地带”既需要科学问题的再凝练，也需要工程化能力与场景牵引，单靠高校或企业都难以独立完成，容易出现“先有成果、后找市场”的惯性路径，造成研发方向偏离需求、验证环节重复投入、项目推进节奏失衡。此外，考核机制偏短、资金属性偏“快”、风险分担机制不健全，也在一定程度上影响了科研人员与企业参与转化的积极性和持续性。 影响——转化效率决定创新优势能否转化为产业竞争力。 成果转化不畅不仅影响科研投入产出效率，更直接关系产业链安全与新赛道竞争主动权。以生物医药为例，创新合作从“授权交易”走向“共同开发”，对源头创新质量、临床资源组织、产业化能力和合规体系提出更高要求；在高端装备、能源安全等领域，关键技术能否在真实场景中快速迭代，决定产品能否实现规模应用与成本优势。代表委员认为，只有将创新链条的“接力棒”交接得更顺畅，才能把科研优势转化为产业优势、发展优势。 对策——以新型研发机构为枢纽，完善“概念验证+中试熟化+场景牵引”闭环。 全国政协委员、良渚实验室主任欧阳宏伟提出，新型研发机构应成为贯通高校与企业的关键界面力量，承担“选题筛选、概念验证、工程化孵化、临床或应用导入”等中间环节，让科研“种子”在进入市场前完成必要的“催芽育苗”。据介绍，良渚实验室依托周边医疗资源与企业集聚优势，探索研究人员“编制在高校、工作在平台、服务在企业”的协同模式，推动项目在研发、验证、融资对接等环节形成更紧密的联动。欧阳宏伟认为，转化体系建设的要义不在于追求每个项目“百分之百成功”，而在于通过机制设计提升整体成功率，让创新链每个环节明确责任边界、交接标准与节奏安排，减少无效消耗。 全国人大代表、白马湖实验室副总经理王洁则从产业需求端提出，一体谋划、一体部署是提升融合质效的重要方法。她以无人清舱装备研发为例，项目从立项之初就与电厂煤场等实际场景对接，围绕安全隐患与效率痛点开展攻关，并通过概念验证中心与中试平台在真实工况中反复验证和迭代优化，使产品在较短周期内获得订单并进入改革试点。王洁建议，继续完善科技创新长周期考核机制，对基础研究、前沿探索等项目建立5至10年乃至更长的评价周期，引导资金与资源向“十年磨一剑”的关键核心技术倾斜；同时发挥国有企业和龙头企业“链长”作用，牵头组建创新联合体，推动标准共建、数据共享、风险共担和收益合理分配，形成稳定可持续的协同创新关系。 前景——从“物理相加”走向“化学相融”，为新质生产力蓄势赋能。 受访代表委员认为，推动“高校+平台+企业+产业链”融合，不能止步于空间集聚与项目合作，更关键在于制度供给与生态构建：以需求牵引明确研发方向，以平台能力降低试错成本，以资本机制匹配创新周期，以评价体系鼓励长期主义。随着概念验证、中试熟化、临床与场景开放等关键环节加速补齐，创新要素将更高效流动，更多原创成果有望实现工程化、产品化和产业化，进而带动产业链向高端化、智能化、绿色化升级，为培育发展新质生产力提供更强支撑。
当实验室的显微镜与工厂的生产线实现同频共振，当科学家的好奇心与企业家的敏锐性形成合力，中国创新的巨轮必将驶向更广阔的海域；这场关乎国家竞争力的深刻变革，需要政策设计的智慧，更需要各方主体打破思维藩篱，在协同创新中书写高质量发展的时代答卷。