作为山西省规模最大的综合性国有投资建设集团，山西建投近年来积极拓展海外市场，2024年海外工程经营总额达37.82亿元。然而，跨国工程的质量管理一直是行业难题，尤其是技术标准、文化差异和施工效率各上面临挑战。 在印尼德天焦化项目中——山西建投团队发现——传统质量管理模式难以适应国际工程需求。例如，中国与印尼在焊接缺陷评定等级上存在差异，若简单采取“就高不就低”的策略，可能导致成本增加或效率降低。此外，护炉铁件安装中的弹簧压力控制和吊装效率问题也制约着工程进度。 针对这些问题，项目团队从理念、技术和模式三个层面进行突破。在理念上，他们提出“价值创造型质量”概念，将质量管控贯穿项目全生命周期，并通过“周调度、月复盘”机制动态调整目标。在技术上，团队研发了“纵横拉条弹簧加压专用工具”和“新型护炉铁件吊装工具”，形成两项实用新型专利和一项集团级工法，大幅提升了施工效率。 更为关键的是，项目团队创新性地构建了“双循环”质量生态模式，即以中国标准为“内循环”，以项目所在国及国际标准为“外循环”，通过动态转化机制实现标准协同。例如，针对焊接标准差异，团队组织两国专家共同制定《跨境焦化项目焊接质量验收特别规定》，既满足技术要求，又兼顾当地实际，有效减少了返工争议。 此外，团队还推行“嵌入式”跨国QC小组模式，吸纳印尼当地工程师和业主操作人员参与技术攻关，并采用“双导师制”确保方案的技术可行性和文化适配性。这个模式不仅提升了吊装效率40%，还促进了中外技术交流与合作。
跨国工程的质量竞争力是技术、管理与协同能力的综合体现。山西建投在印尼焦化项目的实践表明，只有持续推动标准融合、流程优化和工具创新，才能在复杂的国际环境中确保建设质量，为国内企业"走出去"提供有力支撑。