嘿，你听说了吗？养殖行业这回可真是难熬，猪价跌、饲料涨、疫情又反复，简直就是被三座大山给压住了，不少企业都撑不住倒下了。不过也有聪明人悄悄开始改变了，东方希望的刘永行还有扬翔股份的李家连，他们的想法可真不一样，却都让人琢磨出了不少东西。刘永行就说了，这年头企业得“做小似弱”。你看他说得挺反常识的，毕竟东方希望可是个大巨头。他解释说这可不是真的要把企业规模变小，而是要把生产单位产品消耗的那些土地、资金、能源什么的全都最小化，向大自然索取的越少，以后做事就越方便。他还举了个例子，要是建工厂花的时间只有别人一半，一年就能多收回一年的折旧费，这就叫把“索取”做小了。而且他还打了个比方说要像水一样弱，虽然看起来软，但无处不在、无坚不摧。这道理跟达尔文说的进化论一样嘛，适者生存不是强者生存，恐龙那么强壮不还是灭绝了？病毒那么小但怎么也杀不死。 相比之下，李家连的思路是做乘法。他可是扬翔股份秀博基因的总经理，他觉得基因是成本的底线。他算了一笔账，料肉比降低0.1就能省下一两毛钱，这在猪价暴跌的时候简直就是生死线啊。而影响料肉比、PSY还有肉质性状的70%以上因素都是由基因决定的。以前老办法靠老师傅眼看手摸选种猪现在可不行了，现在都是靠AI建模、CT活体测定这些高科技手段来算的。扬翔把所有育种数据都数字化了，用算法预测后代性能，还搞了个全域数智育种。他给自己定了个目标叫PSY35，这在国内可是顶尖水平呢。他还发起了PSY35繁育联盟，想在三年内帮100家猪企把效率提起来、成本降下去。 虽然看起来一个是收缩一个是进攻，但仔细琢磨他俩其实说的是一回事——在不确定的今天怎么活下去。刘永行是向内求，把每一个环节的浪费都挤干；李家连是向前看，把基因改到最优。一个像水顺势而为以柔克刚，一个像树扎根育种静待花开。冬天很长啊，但这两种活法已经给大家指明了方向。不管是“做小似弱”还是“基因强业”，关键还是要回归本质尊重规律。农业的本质不就是把自然资源转化成食物吗？最后都得看效率怎么样。 现在的农业正处在一个关口呢，一边是现实压力压得人喘不过气一边是未来的可能性又让人很兴奋。大多数企业就卡在中间进退两难。但这两位告诉我们：真正的生存能力不是顺境中跑多快而是逆境中扛多久、复苏时反弹多高。扛多久靠的是把每一分钱的效率都抠出来；反弹多高靠的是在别人收缩时你还在投资未来。达尔文说得没错：最终活下来的不是最强大的也不是最聪明的而是最能适应变化的人啊！