今儿跟您唠唠矿山这块儿的新鲜事儿。7月5日下午，中建材旗下中材矿山建设有限公司的张汉武带着队伍去了浙建集团，跟他们的刘建伟坐一块儿，手里拿的除了合同，更多是关于“怎么把矿坑修成花园”的想法。 先说说这两家到底啥家底。刘建伟一上来就扔出个70多年的老黄历，说他们浙建集团现在已经干到“投融建管运”全链条了，建筑、交通、能源、市政这些主力活儿都没落下。他这是打算进军砂石骨料这块儿，想把矿山里的石头变成绿色建材，直接套进自己的全产业链里去。他也不藏着掖着，直截了当地说：“我们缺绿色矿山的经验，中建材缺把经验变成钱的场景，这不就凑一块儿了嘛。” 另一边的张汉武也不示弱，亮了亮自己的家底：中材矿山是中建材全资的，底下有4家子公司、200多个项目部，干的活也多，勘探、设计、施工到运营都在那了。人家的目标特明确，就是要“创建一流绿色矿山、安全矿山”，想让山在挖完后比刚开工时还要绿。 聊了这么多，最紧要的事儿还是落在了浙江省兰溪市云山街道陈家井矿区这块地上。大家围坐一起围着资源储量、怎么挖、怎么分钱这些具体事儿热火朝天地聊了大半天。 这时候大家各出了一招。浙建集团倚仗自己能搞施工又能搞钱的本事，建议搞EPC+O这种大包干模式，把盖房子和以后的运营捆一块儿卖，这样投资人就不用垫太多钱；中材矿山则想引入“矿山+基金”的套路，让手里有货的人和有钱的人一块儿进场，把以后的收益先锁住。这两种路子各有长短，正好给后面详细去查留足了余地。 最后大家还是把目光盯在环保上。不管最后用哪个法子，都得把“双碳”这根弦绷得紧紧的：炸山得用微差控制技术这种不疼不痒的办法；运货的车必须全是新能源的；剩下的渣子利用率得硬撑到30%以上。定了个规矩叫“先评估、后设计、再开工”，环保不再是为了加分而做的面子活儿。 散会的时候大家拍板了一个时间表：一周内成立联合考察小组；一个月内把手里的资源盘清楚；三个月内就把开工的准备工作做完。两边负责的人都拉进了工作群，以后的重点就是把谈判桌直接搬到工地上。 以前那种乱挖一气的矿山工程不行了，现在变成了讲究绿色、安全、管一辈子的新行当。中建材和浙建集团的这一回握手，很可能会给浙江省乃至全国的矿地开发搞出一个能抄作业的“绿色样板”。