谈产业实力，就得看谁能把产业链拉得更长、串得更稳。现在竞争都不是光比谁家一个厂子厉害，而是比整条产业链的综合实力。山东因为有41个工业大类、197个中类还有603个小类，是全国工业门类最齐全的省份之一。为了把这份家底变成优势，山东给“链长制”做了样板。山东是全国最早搞这个的省份之一，他们在实践中不断优化机制，把原来11条标志性产业链优化成了19条，还搞出了“总链长+链长+链主”的新玩法。 省委省政府主要领导是总链长，17位省级领导分任链长，龙头企业当链主去带中小企业一块儿干。这种模式把治理能力直接转化成了产业竞争力。在推动产业链建设时，他们用了“1+5+N”清单工作法。先画一张产业链图把上下游关键环节都理清楚，再列出五张清单解决政策、会议、问题诉求、增量项目和技改项目的事儿。最后根据每条链的特点列N张自选清单，精准配给人才技术资金。 资源得往链上聚才行。山东设了“首席专家”制度来牵头搞技术规划；还打通了教育科技人才产业四者的融合机制；选银行当金融链主来定制金融产品嵌入产业链里。靠着这些务实管用的政策和服务，“十四五”时期19条标志性产业链撑起了先进制造业强省的框架。制造业总体规模和综合实力在全国排到了第一梯队。“十五五”刚起步，山东还要用好这些创新招法，把技术、人才、金融这些要素都聚到一块儿去。 “链长”敢担当，“链主”肯出力，链条才有力量。现在山东的一条条产业链都聚成了群头正劲。