这几天，中国杭州那边开了个挺重要的会，叫臻元气年度峰会，大家聚在一块儿就是为了聊聊健康产业以后咋干。现在的人对健康这块的需求越来越讲究，以前光图便宜大碗，现在想要的东西又多又细，门店开起来压力也大。为了能让大伙儿把手里的资源串起来用好，这个峰会专门把那些行业里的门道都给掰开揉碎了说了一遍。 有专家专门讲了讲现在的市场到底变了啥样，说光靠卖产品不行了，得把服务和体验搭进来。以前大家搞合作就是供货算账，现在得变成品牌带着伙伴一块儿共创。对于怎么把店开好这个老大难问题，会上还专门设了个研讨环节。 几位实战的人把从选址到引流、再到怎么长久赚钱的一整套打法都讲透了，甚至还提到了开业回本的具体模型和引爆客流的招数。大家都觉得线下门店不光是个卖货的摊子，更是给用户做体验和社区服务的地方，运营好坏直接决定了牌子能不能在市场站稳脚跟。 以后的竞争肯定不是单打独斗了，肯定是看谁的生态体系更牛。品牌要给伙伴提供研发、供应链这些一整套的支持，还得把规矩立起来。参会的人都觉得，只有不停地创新、大家一块儿使劲儿干，才能抓住新机会。 这事儿不光是说说话，更是大家一起想办法的过程。在需求的推动和创新的带动下，把大家的本事凑一块儿用好、把基础夯实了，这才是健康产业能不能走远的关键。