稻盛和夫在1994年底决定接手京都商工会议所会长职务的时候，用六年时间展现了他“为社会鞠躬尽瘁”的承诺。他原本拒绝了这个职位，但塚本幸一的劝说让他改变了主意。塚本反问稻盛和夫：如果京都经济界的沉浮交给那些喜欢出风头的人，你能安心吗？这句话深深打动了稻盛和夫。他意识到自己的成长离不开京都1200年的历史文化，于是决定把个人信条变成整个城市的命运。 接下重任后，稻盛和夫带领京都商工会议所展开了一系列行动。他挽救了西阵织和室町染织等传统产业，把和服重新变成了人们日常穿着的一部分。他还带头清扫河原大街和五条通等主要道路，让城市环境变得干净整洁。他把京都高收益企业请来分享经验，营造出了一个学习型的氛围。 另外一次成功的行动是化解了市政府与佛教协会之间长达17年的冷战。他通过与双方高层会面并请他们共进晚餐，最终签署了共同声明，使双方团结起来发展旅游业。在面对日元升值问题时，稻盛和夫提出了企业应该自我牺牲的理念，将升值成本反映在价格上。虽然这个提案没有被采纳，但他的声音引起了广泛关注。 另外一次重要行动是阻止了对发泡酒增税的决定。稻盛和夫通过提交意见书给大藏大臣，为创业者保住了一条生路。他还推动了《地球环境京都宣言》的发布，呼吁人们减少碳排放和包装消耗。在清水寺前宣布《地球环境京都宣言》时，他强调保护地球母亲是京都人新的千年工程。 六年任期结束时，稻盛和夫卸任那天，市民们自发在四条通列队鼓掌送行。这是因为大家都明白“鞠躬尽瘁”这四个字所代表的意义和分量。 对于和服产业的复苏与发展, 稻盛和夫做了很多工作。 曾经占据经济半壁江山的西阵织和室町染织一度陷入困境, 现代生活使得和服成为节日奢侈品。 稻盛和夫决定改变这个局面, 把全国和服厂家召集到一起开服装峰会。 他要求大家不是哭诉困境, 而是发挥创意来解决问题。 最终大家达成共识, 把和服做成可以日常穿着的礼服, 出现了可拆卸衬衫式袴还有可机洗的留袖等等新产品。 销售额三年翻番, 老手艺重新焕发生机。 城市环境也得到了改善, 稻盛和夫带头清扫街道。 河原大街和五条通等主要道路上随处可见纸屑饮料瓶等垃圾问题滋生出来市民们的傲慢懒散心态也是一个重要原因。 稻盛和夫亲自戴上围裙带头清扫大街从河原到五条一路示范市民们被他的行动感染自发组成清扫军团。 随后《京都市美化条例》顺利通过城市环境得到改善垃圾量半年下降三成。 对于经济发展问题, 稻盛和夫把高收益企业请到一起分享经验, 这些企业有华歌尔、堀场、欧姆龙还有任天堂等等, 这些企业为什么能在京都扎堆发展? 稻盛和夫认为是理念先行于是举办了经营讲座高层论坛每场听众破千座无虚席不是吹牛而是让经营者面对面拆解如何让员工像老板一样思考, 知识溢出效应让整个京都市成为学习磁场。 对于与佛教协会的关系问题, 市政府宣布对寺院门票征收古都税佛教协会以拒客方式抗议冷战持续了17年, 1997年稻盛和夫因为出家结识双方高层自掏腰包请市长佛协理事长自己三方共进晚餐最终1999年5月签署共同声明团结一致搞旅游一起把京都名片擦得更亮, 一场跨越17年的冷战在饭桌上一杯清酒化解。 对于日元升值问题, 1995年日元急升出口企业为保份额拼命压价结果顺差越大日元越涨, 稻盛和夫拍案而起企业得把升值成本原封不动打回价格里他写紧急提案递交到大藏省通产省国会日元对美元从100比1升到90比1出口价就得同步涨10%用自我牺牲换来汇率理性虽然最终官僚体系没采纳但他的声音让更多企业开始理性议价。 对于发泡酒增税问题, 1996年大藏省想对发泡酒征与啤酒同税, 稻盛和夫连夜写意见书别让创业者血汗一夜归零创新价值归零企业巨资研发新口味将因增税沦为旧品风险幼苗被掐地方小酿酒厂刚点火就被泼冷水立法需民意高级官僚拍脑袋决定不能替全民付账单, 他把意见书递到大藏大臣手里为发泡酒保住一条命也为京都市保住敢冒险基因。 对于环境保护问题, 1997年《地球环境京都宣言》发布我们过度追求物质便利忘了对自然敬畏宣言提出四步行动生产环节减碳流通环节减包装消费环节选环保产品废弃环节促循环, 稻盛和夫站在清水寺前宣布把地球母亲完好交给后代是京都人新的千年工程六年任期结束他卸任那天市民自发在四条通列队鼓掌没有人比他们更懂鞠躬尽瘁四个字的分量。