大家好，跟你们聊聊淮海实业集团在2025年的一些事儿。这个集团把2025年叫做“实干增能年”，为了开启下一个五年发展的新篇章。安徽省属的国有企业淮海实业集团前不久开了个会，把今年的规划和想法跟大家说了一下。2025年对这个集团来说挺不容易的，建材行业和煤机装备市场都有变化，压力不小。但是，他们顶住了压力，把“十五五”的发展规划初步编出来了，还确定了核心业务是智能装备制造和绿色建材。相山水泥公司做得挺好，通过严格的管理方法，利润同比增长了，关键设备的运转率也比区域平均水平好。这些成绩的背后是集团给基层减负，减少会议、发文和检查考核的次数。让基层单位能集中精力在生产经营上。淮海实业集团还在机制上进行了创新，推行了中层管理人员的“任期制、契约化”管理。把绩效和个人及团队的表现挂钩，不再是以前的平均主义了。这样一来，机关和基层的考核问题也解决了。集团通过降本增效和处置低效资产，全年节省了不少钱，资产结构也优化了。展望2026年，淮海实业集团打算进行八项改革行动。包括巡视整改、亏损企业治理还有历史案件攻坚这些工作。科技创新被他们摆在非常重要的位置。他们强调需求导向，精确规划一些科技项目和技术攻关任务。想通过数字化手段提升效率和传统产业升级。为了强化创新体系的顶层设计和协调，他们准备成立一个科技创新委员会。给人才培养也是他们非常重视的一部分。集团工会打算实施六大行动加强职工思想引领、技能提升和权益保障等方面的工作。通过签订集体合同和目标责任书明确目标和责任体系。从优化内部治理到强化创新驱动再到数字化转型和降本增效这些工作都是实实在在的举措。2026年定为“实干增能年”不仅是时间点标注更重要的是发展姿态的宣示。在“十五五”新征程起点上这家安徽国企通过苦练内功和锐意创新努力把规划蓝图转化为高质量发展实景。