一、问题：转型升级呼唤更多高技能人才支撑 安亭作为上海汽车产业集聚度较高的区域之一，制造体系正加速向智能化、绿色化、网联化迈进。新产线、新工艺、新标准不断出现，对一线员工的复合技能、现场问题解决能力和持续创新能力提出了更高要求。现实中，不少企业仍面临技能人才梯队衔接不够顺畅、培训与岗位需求匹配度不高、创新成果转化链条不够完整等共性难题。如何让产业工人“学得会、用得上、走得远”，成为推动高质量发展的关键课题。 二、原因：技能供给结构与产业变化节奏需同频 制造业升级提速——技能更新周期缩短——传统以工种为主的培养方式难以完全适配智能制造场景。同时，企业培训资源、导师队伍、评价激励等差异较大，单靠企业各自推进，难以形成规模效应。更重要的是，如果产业工人的职业发展通道、荣誉体系和创新激励不够完善，岗位吸引力与队伍稳定性都会受到影响。破解这些问题，需要在区域层面搭建更系统的培养平台，把“岗位需求—技能提升—成果激励—成长通道”连成闭环。 三、影响：以榜样引领与机制牵引激发“向上力量” 在安亭，一线工人凭技能成长、凭贡献出彩的路径越来越清晰。刚获“全国劳动模范”称号的科世达（机电）有限公司维修技工钱建宏，长期扎根设备维修与技术攻关一线，曾带领团队优化自动化设备调试流程，显著降低产品报废率，年节约成本近400万元；他带出的32名徒弟中，多人成长为企业骨干和镇级优秀产业工人。类似的故事并非个例：从参与核电站用泵国产化研发、攻克关键技术的企业总工程师，到独创方法并带教传承的首席技术专家，一批来自生产一线的先进典型持续涌现。榜样带来的不仅是荣誉，更提供了可借鉴的成长路径，推动更多职工把“学技术、钻业务、敢创新”变为自觉行动。 四、对策：“亭育匠心”打通从培养到创新转化的链路 安亭镇总工会以“亭育匠心”品牌为载体，推动人才培育从“单点发力”转向“系统推进”。 一是强化典型选树与经验传播，形成清晰的价值导向。围绕“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”，持续开展劳模工匠、技术标兵、技术能手、优秀产业工人等评选，并通过主题宣讲、进企业活动、线上竞赛等方式扩大覆盖面，对应的活动触达基层工会180余家，更营造崇尚技能、尊重创造的氛围。 二是坚持需求导向，实施“一企一策”分层培养。通过调研把车间一线的培训需求“摸上来”，再将方案和资源“送下去”，推动老技工补齐数字化技能、新员工夯实基本功，使技能提升跟上产业节奏。“亭育匠星”培育及产改专项培训覆盖超过2000人次，并组织相关人员赴外学习数字化转型与改革经验，推动先进做法在本地落地见效。 三是以赛促学、以赛促用，拓宽技能成才通道。既组织叉车、焊接等传统项目竞赛，也承办智能网联新能源汽车等高规格技能赛事，推动“比技能”向“比工艺、比创新、比协同”延伸，让职工在实战中提升能力、在竞赛中打开上升通道。 四是完善创新激励，推动成果转化为现实生产力。自2020年启动“职工创新创造扶持奖励计划”以来，已评选优质项目69个，发放扶持奖励200余万元，带动多家企业创新成果加快落地。部分项目获得国际发明创新展览会金奖、上海市职工先进操作法创新奖等荣誉，进一步增强一线创新的信心与动力。 五是优化发展环境，提供更贴近需求的劳动关系服务。围绕劳动者“安心工作、体面发展”的需求，推动民主管理、协商协调、权益维护与关爱服务联动，把解决具体问题与增强组织凝聚力结合起来，为产业工人稳定成长提供保障。 五、前景：以人才动能支撑产业竞争力持续提升 面向未来，汽车产业链竞争将更强调系统创新与高效协同。安亭以“亭育匠心”推动产业工人队伍从“能操作”向“会优化、善创新”跃升，有助于在关键技术攻关、产线效率提升、质量管控与安全生产等上夯实人才底座。随着人才评价、竞赛体系、创新激励与服务保障持续完善，更多一线劳动者有望在重大任务与新赛道中脱颖而出，推动区域产业向价值链中高端迈进。
从劳模工匠“点亮一盏灯”，到制度机制“照亮一片面”，“亭育匠心”的价值在于把个人成长与产业升级衔接起来，把技能提升融入企业转型全过程。面向未来，只有让更多劳动者在技能成长、创新创造与权益保障中获得实在的成就感，才能把“人”的优势转化为“产业”的优势，为高质量发展夯实更可靠的基础力量。