问题：村级班子换届后，如何尽快进入状态、形成合力、把方向带队伍，是当前基层治理的突出任务。发展上，部分村集体经济基础薄弱，产业链条偏短、抗风险能力不足，增收渠道仍需拓展。底线领域，安全生产、矛盾纠纷、生态环保等工作点多线长，任何环节松懈都可能影响群众获得感和乡村发展环境。在乡风建设上，移风易俗与公共服务供给还需更好对接群众需求，治理效能仍有提升空间。 原因：一上，换届后班子成员结构、分工和运行机制处于磨合期，政治能力、群众工作能力和项目推进能力需要实践中尽快提升。另一上，乡村产业同质化竞争加剧，资源要素外流压力客观存，单一农业经营模式难以支撑稳定增收。同时，基层治理风险叠加，既要抓发展又要守底线，对统筹协调和应急处置提出更高要求。此外，乡风文明建设周期长，既要制度约束，也离不开示范带动和持续的群众工作。 影响：调研中，谢晓丹先后到桂花村、白鹤村与村“两委”交流，并实地查看村级阵地运行情况，明确要求：换届后的第一年要“起步就提速、开局就争先”。此导向有利于推动村级班子尽快把政治要求落到具体行动上，把组织优势转化为治理成效。同时，将集体经济发展与底线任务、乡风文明建设同步谋划、同步推进，有助于形成“以治理促发展、以发展强治理”的良性循环，为“十五五”开局阶段打牢基层基础。对群众而言，班子作风和执行力的变化，将直接体现在矛盾纠纷化解效率、公共服务质量以及产业带动就业增收的实际成效上。 对策：一是抓班子建设，突出政治引领。调研强调把政治建设摆在首位，把党的领导贯穿村级工作全过程，完善议事决策和分工协作机制，强化担当意识，以务实作风凝聚民心，推动村级党组织更好发挥引领发展、服务群众作用。二是守牢底线任务，织密乡村安全网。围绕安全生产、信访稳定、生态环保等重点领域，强化风险排查、闭环整改和应急准备，做到隐患早发现、矛盾早化解、问题及时处置；统筹民生保障与矛盾纠纷排查化解，守住不发生系统性风险底线，为发展营造稳定环境。三是立足村情资源，做实产业路径。坚持因地制宜，围绕特色产业提质增效，推动项目谋划更精准、资源盘活更有效、经营方式更市场化。在白鹤村调研中提出二产、三产协同发力，要求拓展业态、提升服务能力，推进农文旅融合，增强村级集体经济“造血”能力，提高抗风险和可持续发展水平。四是以文明乡风带动治理提效。持续推进移风易俗，加强宣传引导，推动文明乡风、良好家风、淳朴民风建设与基层治理同向发力，形成共建共治共享的治理格局，不断提升治理效能。 前景：从全年工作节奏看，履新之年既是检验新班子能力作风的关键阶段，也是“十五五”开局起步的重要铺垫。随着村级组织运行逐步顺畅、产业项目陆续落地、底线治理体系不断健全，两村有望在集体经济增收、公共服务供给、乡村治理现代化各上形成更多可复制的做法。下一阶段，关键在于把调研部署转化为清单化、项目化、节点化的落实举措，推动组织优势、资源优势和群众力量有效叠加，形成持续发展的内生动力。县委组织部、筠连镇涉及的负责同志参加调研。
乡村振兴既要看产业增收，也要看治理基础。换届后履新之年，抓好班子建设是根本，守牢底线是前提，壮大集体经济是支撑，涵养文明乡风是长远之策。把党的领导和组织动员优势与群众主体作用更好结合起来，才能在稳中求进中把乡村全面振兴的蓝图，转化为群众看得见、感受得到的实际成效。