中国建材花了13亿现金，给浙江的25家混凝土企业整合。这次交易的具体情况是这样的：中国建材旗下的浙江南方水泥和金华南方水泥，把手上24家做商品混凝土的企业和1家矿业公司，一共25家子公司，打包卖给了三狮南方。卖方给的价格是13.16亿元人民币。按照协议，除了建德更楼矿业有限公司负责砂石骨料的开采，其他24家混凝土公司只做生产和销售商品混凝土。这个买卖做完了以后，这些企业还是得算在中国建材的账上。 这次能成功买下这些企业，主要是因为它们的业绩挺稳定。公开的数据显示，目标公司在2017年赚了1.51亿元净利润，2016年也有5764.52万元。因为连续两年都盈利超过1.5亿元，所以买家愿意多出钱买下来。 中国建材这么做是有战略意图的。他们的理由很简单：想把分散的资产集中到三狮集团这个平台上，减少多头管理；想统一采购和销售降低成本；想在浙江这个长三角的核心地带提前卡位锁定未来的订单。 这次整合涉及到25家公司的详细名单在公告里没完全列出。建德更楼矿业有限公司是唯一的矿业资产，其他都是做商品混凝土的公司。这些公司分布在杭州、宁波、温州、金华、绍兴这些核心城市里。 最近几年水泥行业变得越来越寡头化了，所以很多大企业开始关注下游的商品混凝土市场。这次交易被看作是“五位一体”生产模式的一个典型例子：把水泥熟料、骨料、混凝土、构件还有智能物流连起来形成一个闭环。 通过统一调度和智能化改造以后，工厂的能耗能降低8%到12%，碳排放也能减少。 随着数字技术的发展，智慧工厂正在变成现实。中国建材说会把浙江这边的经验复制到华东、华南等其他地区去。他们打算在2025年之前形成一个年产能超过1亿方的智能化混凝土体系。 所以未来大家看到的是更智能、更环保的生产模式。