在1995年，双喜压力锅一度陷入停产危机。这个压力锅品牌在1995年11月任命姜天恩为副总经理，他给公司制定了一系列拯救措施。他把7个食堂合并成1个，把20辆大货车的小车队合并成大车队，从而节省了一年上千万的开支。姜天恩还带领销售团队在松陵、马路湾和中华剧场摆摊，一边卖锅一边提供售后，夺回失去的市场。1996年3月，首批符合新标准的产品下线，当年销售额翻了两番，利润转正。随后，双喜重新成为行业老大。 这个压力锅品牌在上世纪50年代率先研发出中国第一口压力锅，把“煮饭快、炖肉香”写入了无数家庭的日常生活。几十年里，它只推出了4款型号，但凭借结实耐用的口碑，“双喜”这两个字刻进了几代人的记忆中。然而到了1995年，双喜陷入了困境。国外压力锅已更新换代到第四代产品时，双喜还在卖第一代老面孔。3000多名工人放假回家，工厂大门紧闭，只有干部留守。这个时候媒体用“内部腐烂的苹果”来形容双喜。而且他们遇到的更大问题是联营厂突然撕毁合同，每年几百万的“商标费”瞬间清零。姜天恩任命后采取了一系列自救措施来挽救这个品牌。通过改善劳动纪律、合并食堂和撤销小车队这些措施给公司节省了大量开支。此外，他还在松陵、马路湾和中华剧场摆摊把失去的市场抢回来。 随后从1996年3月开始推出了符合新标准的产品，并且当年销售额翻了两番。第二年这个品牌就重新成为行业老大。这次经历告诉我们老品牌要想在市场上生存就必须不断创新并且做出改变才能不被时代淘汰。停留在舒适区是没有出路的，并且要敢于断腕求生才能渡过危机。口碑是一种复利资产，即便是只剩下老员工守厂也能靠质量守住底线等到翻身那一天。今天当你在超市看到双喜压力锅时可能不会想到它曾经走到停产边缘，但是从烂苹果到金苹果的重生史告诉我们只要愿意动手清理并且愿意按下启动键老品牌也能在新的蒸汽里再次沸腾起来。