咱们看看扬州是咋弄“苏超”这事的。新年刚开始，扬州就在这赛事跟城市发展怎么搭配上迈开了步子。1月4号，扬州市运河文投集团搞了个会，专门聊聊2026年“苏超”运营的事。北京的、扬州的体育运营的人、做文创的还有不少企业代表都来了，大家伙儿一块儿琢磨怎么把这个品牌做大，也看看怎么能和周边一块儿发展。这可是扬州想把“体育+”产业玩得更溜的一招儿，也说明像运河文投这样的国有平台在搞资源整合这块挺积极。运河文投集团作为扬州搞文化投资的大平台，这回负责组织、协调和推动“苏超”。他们听了市委市政府要快点推进这事的招呼，专门搭了个场子让大家聊。结果有15家企业来了，围着卖门票、找赞助、弄文创产品这八个大版块聊了起来，想把比赛从以前那种单纯的体育项目变成那种文化、旅游、商业混在一起的综合平台。会上大家都看出来，运河文投整合资源、给平台赋能的本事挺强。一方面他们把北京的元隆雅图这种大牌文创公司拉过来，用人家办国际比赛的老经验，把“苏超”的文创产品弄得更专业、更有市场竞争力；另一方面也在跟本地的经典广告传媒、雅伦玩具这些企业牵线搭桥，把比赛运营的事儿深扎进扬州的产业体系里，好带着文旅、商业、制造这些行业一块儿往前走。这种外面引进来、里面联系起来的做法，既把比赛的格局打开了，又让它带动地方经济的劲儿更足了。 值得一提的是，大伙儿在会上达成了六个方面的共识，强调了要开放、专业、广泛、规范、可持续和可预见。这说明大家不光是为了短时间内把比赛办起来，更是想长期把品牌养起来，跟地方经济搞良性互动。这就显出了国有文化企业有眼光也有责任担当。现在咱们国家一直强调要让体育产业跟其他领域深度融合，办比赛已经成了拉动消费、增加就业、树立城市牌子的重要路子。扬州借着“苏超”这个机会，探索了一条以体育当纽带、以文化当内核、以产业当支撑的路子，这也是响应国家要促消费、深化文体旅融合政策的具体行动。通过这个比赛来给城市赋能，扬州有希望进一步激活消费市场、拓宽产业空间，把在长三角的影响力提上去。 这次开会标志着扬州在推进产赛融合、培育赛事经济上开始走上系统化、平台化的路子。运河文投集团通过整合资源和跨界合作，正在把“苏超”变成连接体育、文化、旅游、商业的桥梁，给扬州产业升级和城市品牌传播提供源源不断的动力。以后随着运营工作越做越细，扬州有望在“以赛兴城、以赛促产”的实践中交出更多好答卷，给区域高质量发展多添几个创新的例子。