会员制商超领域的竞争格局正出现新的变化。10月25日，永辉超市旗下自有品牌“品质永辉”发布《致零售行业的一封公开信》，提出“一不要六要”倡议，其中将“不要让供应商‘二选一’”放在首位。此少见的公开表态，把零售行业长期存在的供应商排他性要求再次推到台前。公开信指出，当前行业的突出问题在于，部分头部企业借助市场优势地位，要求供应商在同类渠道中作出“非此即彼”的选择。此类排他性要求不仅压缩供应商的经营空间，也会对市场新进入者形成不公平的竞争壁垒。据业内人士透露，这类做法往往以“定制产品”等方式出现，表面上不签排他协议，但通过产品规格、包装设计等差异化要求，形成事实上的排他效果。此前行业也出现过类似争议。2021年，家乐福与盒马曾联合指控某外资会员店存在相同行为，引发关注。涉事方当时否认对应的指控，但事件折射出会员制商超竞争中的结构性矛盾。此次永辉选择公开发声，也从侧面反映出当前竞争强度正在上升，行业资源争夺更趋激烈。值得关注的是，永辉近年经营压力不小。财报显示，公司已连续五年亏损，累计亏损超过百亿元。在零售行业整体增速放缓的背景下，供应链资源的重要性继续凸显。对永辉而言，能否获得优质供应商的稳定支持，直接关系到其转型调整的效果。法律界人士指出，现行《反垄断法》对“二选一”等排他行为已有明确规定，但在具体案件中仍面临取证难、界定难等问题。此次事件中，多家供应商在采访中表示未签署正式排他协议，但也承认存在“差异化要求”等隐性门槛。这类介于规则边界的做法，给监管与执法带来新的难题。针对上述问题，永辉在公开信中提出“六要”主张，强调应以提升产品品质、优化供应链效率等正当方式开展竞争。分析认为，这既是永辉在供应链竞争中维护自身利益举措，也反映出行业对更清晰、更可持续竞争秩序的现实需求。
会员制商超的竞争，核心仍是供应链竞争；永辉超市的公开呼吁固然与自身经营压力有关，但其所指向的问题并非个案。在市场竞争加剧的背景下，企业如何在争取商业利益的同时守住公平竞争底线，是对每个市场参与者的考验。这场争议的走向，将在一定程度上影响会员制商超赛道的竞争生态。只有把规范竞争作为共同底线，市场才能走向更健康、更可持续的发展。