在新时代基层治理体系现代化建设背景下，如何有效整合社会资源、提升治理效能成为关键课题。
云岩区此次举办的"名支书工作室"交流活动，正是对这一时代命题的积极探索。
当前基层治理面临三大现实挑战：社区服务供给与居民多元化需求存在差距、传统治理模式难以适应社会发展、公益属性与市场规律需要有机统一。
这些问题在快速城市化进程中尤为突出，亟需创新解决方案。
云岩区的实践给出了有益启示。
黔灵镇改茶村创新的"1+1"集体经济合作模式，通过村企优势互补实现了资源整合与互利共赢。
该模式的核心在于党组织统筹协调，将农村集体资产与企业市场优势相结合，既保障了农民利益，又激发了市场活力。
数据显示，该模式实施以来，村集体收入同比增长35%，带动就业120余人。
水东路街道友邻社区的数字化治理探索同样具有示范意义。
该社区开发的智能服务平台，整合了民生服务、社区管理等多项功能，实现了"数据多跑路、群众少跑腿"的服务升级。
特别值得注意的是，平台设计充分体现基层治理的温度，其"诚信友善，爱在邻里"的服务理念，为技术应用注入了人文关怀。
在经验交流环节，14个社区的代表分享了各具特色的实践案例。
三桥路街道帝景社区探索的"公益+商业"运营模式，通过引入专业社会组织，实现了社区服务的专业化升级；而部分城郊结合部社区则重点分享了如何通过社企合作破解流动人口管理难题的经验。
研讨环节形成的"党建领航、公益为基、经营赋能"共识，为社企协同发展提供了方法论指导。
与会者普遍认为，党建引领是根本保证，公益属性是价值基础，市场机制是活力源泉，三者有机统一才能实现治理效能最大化。
云岩区委组织部相关负责人表示，下一步将重点推进三项工作：一是完善"名支书工作室"经验推广机制，二是制定社区企业规范化发展指引，三是加大数字化治理投入力度。
预计到2025年，全区将培育50家示范性社区企业，建成10个智慧社区样板。
基层治理的成效，归根到底体现在群众获得感、幸福感、安全感上。
以党建为统领推动社区与企业协同，不是简单的资源叠加，而是治理理念、运行机制与服务方式的系统重塑。
把公益底色守住、把经营能力做强、把组织优势用好，才能让社区企业既“运转得起来”，更“服务得到位”，为基层治理现代化提供更坚实、更可持续的支撑。