杭州钱塘区的前进街道深国际物流园区最近闹出了一档子事儿，两家大公司因为平台单方面关停业务闹掰了。下游的供应商们急得像热锅上的蚂蚁，大批的草莓和绿叶菜积压在仓库里，要是再拖下去，非得烂在地里不可。这就好比卖日用品还能等，可生鲜的货主根本等不了。纠纷一爆发，那阵势可不小，好多劳务人员的工资都没着落，几十号人情绪激动地堵在园区门口。就在大家焦头烂额的时候，园区的综治队员巡查时先发现了不对劲。他们赶紧把情况汇报给了街道社会治安综合治理中心。中心那边也不含糊，马上就给了指令，让属地的深国际综治工作站牵头，把物业、法律顾问都拉进来一起处理。 面对这烫手山芋，工作组采取了“一日两调度”的办法，把乱七八糟的债务关系先捋顺了。但难题还是来了，那个大平台的负责人从电话里失联了好几天。虽然最后辗转联系上了总公司的人，对方也答应赔钱担责，可这钱一时半会儿调不出来。电话那头说的好听叫“会负责”，可到了现场根本就没用，“尤其是这些生鲜货主”，园区的负责人刘文杰后来在采访里吐槽道，“他们的损失可是按小时算的”。 眼看局面越来越紧张，工作组在安抚大家情绪的同时，决定先把那些最着急的积压货物处理掉。经过评估和定向处置，这些存货很快变现成了应急资金。为了保住剩下的货值，园区又赶紧联系了冷链存储和转运的事。至于怎么还钱也是有讲究的，“劳务工资绝对优先”，这是工作组定下的规矩，“小额欠款”接着安排，“其余债务”就统筹着协调着来。这一系列操作下来算是化解了危机，“这场经营纠纷”这才算是平息了下来。