山东中医药大学校长李可建:深化科产融合创新 打造齐鲁中医药产业高质量发展新格局

问题——中医药“资源强、临床强、产业弱”的结构性短板亟待破解。

中医药既承载着守护群众健康的现实需求,也面对产业链现代化、标准化、规模化程度不足的现实考验。

作为中医药资源大省,山东在名医名科、临床优势、道地药材基础等方面积累深厚,但在中药新产品供给、核心技术攻关、成果产业化效率以及高附加值环节布局上仍存在提升空间。

如何把临床优势、科研优势转化为产业优势,成为齐鲁中医药迈向高质量发展的关键一环。

原因——“研”“产”“需”衔接不紧与转化链条不够顺畅是主要制约。

从全国中医药发展趋势看,产业竞争正在从单一品种扩张转向技术、标准、质量与品牌的综合较量。

中医药科技创新往往具有多学科交叉、周期长、评价体系复杂等特点,如果科研与企业需求脱节、临床问题难以形成可转化的技术路线,成果就容易停留在论文和样品阶段。

同时,中药研发涉及质量控制、工艺优化、临床证据、监管合规等环节,任何一环薄弱都可能拉长转化周期、抬高创新成本。

对山东而言,龙头企业创新牵引力与高校院所科研供给能力如何形成更高效率的协同,是补短板的重要抓手。

影响——创新融合的成效直接关系群众健康获得感与产业竞争力。

中医药产业强起来,一方面有助于推动更多安全有效、可及可用的中药新产品进入临床,满足多层次健康需求;另一方面能够带动中药材规范化种植、现代物流与智能制造等环节升级,提升产业链韧性与附加值。

同时,产业发展也将反哺科研和人才培养,形成“临床问题—科研攻关—产品落地—临床验证—再迭代”的闭环,推动中医药从经验优势向证据优势、技术优势延伸。

对地方而言,这还关系到特色产业培育、区域品牌打造和国际传播能力提升。

对策——以机制创新牵引要素集聚,以平台与项目打通成果转化通道。

李可建在集中采访中介绍,团队围绕“科技创新与产业创新融合”开展系统探索:一是搭建创新转化平台,组建覆盖全产业链的创新团队,推进有组织科研,通过明确任务导向和协同分工提升攻关效率,促进成果从实验室走向生产线。

二是推行企业“出题”、高校“答题”、能者“解题”的“揭榜挂帅”模式,推动科研选题与产业需求同频共振,着力破解“研需脱节”难题,形成以真实场景牵引技术路线的研发范式。

三是深化校企合作,与东阿阿胶、玉森新药等行业龙头共建联合实验室,强调优势互补、供需适配,实现从原料、工艺到产品开发的协同创新。

四是设立专项经费支持科技成果培育,强化从“好想法”到“可转化项目”的前期孵化与关键节点投入,让临床优势、科技优势向产业创新优势转化的效能更加凸显。

前景——面向“十五五”,以新质生产力、人才体系与文化品牌构建齐鲁中医药长期竞争力。

李可建表示,将从三方面持续发力:其一,培育中医药新质生产力,推动更多经典名方在现代研发体系和产业体系支撑下转化为质量可控、疗效可评、市场认可的品牌产品,形成“名方—名品—名企”梯次发展格局。

其二,培养中医药拔尖人才,面向临床诊疗能力提升与产业服务需求,强化复合型人才培养与实践平台建设,为创新链、产业链提供稳定的人才供给。

其三,擦亮“儒医文化、扁鹊故里、针砭发源地”三张名片,推动文化软实力与产业硬实力协同发力,扩大齐鲁中医药国际传播力与影响力。

业内人士认为,随着标准体系完善、数字化赋能加深以及高水平协同创新机制持续成熟,中医药创新成果有望以更快速度、更高质量进入产业化通道,形成可复制的区域经验。

中医药的守正创新,既需要科技赋能的“硬支撑”,也离不开文化自信的“软实力”。

山东的实践表明,唯有打通从实验室到生产线的最后一公里,同时激活传统文化的时代价值,才能让千年瑰宝真正转化为高质量发展的新动能。

这一探索不仅关乎区域经济转型,更承载着中华文明走向世界的深远意义。