当前正值冬季供气攻坚关键期,叠加春节民生保障需求,天然气生产企业面临设备运行、安全管控、人员保障等多重考验。中国石油长庆油田采气六厂针对这个形势,系统构建五维安全保供体系,以精准施策确保生产运行平稳有序。 人员能力建设上,该厂针对冬季极端天气下设备运维难度加大的实际,创新实施理论教学、实操训练、案例分析相结合的培训模式。技术骨干与设备厂家专家联合授课,聚焦低温环境设备操作规范、故障诊断技术、应急处置流程等关键环节开展专项培训,累计培训12场次,覆盖156名关键岗位人员,提升一线队伍应急处置能力。同时,该厂打破专业界限,推行多专业联合承包机制,由领导班子牵头组建管理小组,对18个重点井场、6座集气站实施全流程协同管控,问题响应速度提升40%,整改效率提高35%,破解跨专业协调难题12项。 设备可靠性是冬季稳产保供的物质基础。该厂启动设备优化升级专项行动,完成42台高耗能电机更换,年节约电费约180万元,设备故障率同比下降28%。针对低温环境下机泵易冻堵、效率降低等问题,实施一泵一策改造方案,通过优化密封结构、升级防冻装置、强化防腐处理等措施,完成36台机泵适应性改造,运行稳定性提升50%。各作业区严格执行日巡检、周排查、月复盘管理机制,利用计划停机窗口完成23项设备隐患整改,确保压缩机组、分离器、调压阀等核心设备保持最优状态。 安全隐患排查是防范事故的关键环节。春节前夕,该厂组建多部门联合检查组,开展覆盖生产生活全领域的拉网式排查。检查组重点核查集气站设备运行状态、管线密封完整性、保温防护措施落实情况,同步检查员工宿舍、食堂、办公区域的用电用气安全、消防设施完好度、食品安全管理等后勤保障环节。针对冬季防冻需求,专项核查甲醇、乙二醇等防冻物资储备,对16条集输管线保温层进行全面检修。该厂开展禁酒令宣贯3场次,组织违规行为排查4次,强化节日纪律管控。对排查发现的46项隐患建立清单化管理台账,32项简易隐患现场整改当日清零,14项复杂隐患组建攻坚组制定整改方案,明确责任人和时限,所有整改事项均通过三级审核,确保隐患彻底消除。 长效机制建设上,该厂坚持标本兼治原则,对排查治理中发现的10项典型问题、3类共性隐患进行深度分析,梳理形成冬季安全生产风险防控指南,完善设备操作规程、应急处置预案等管理制度8项,推动安全管理从被动整改向主动预防转变。该厂强化节日应急值守保障,实行领导带班与24小时专人值守制度,组建3支应急抢险突击队,储备应急物资28类1500余件,开展冬季应急演练6场次,全面提升应急响应能力。 从行业发展角度看,该厂的实践为能源企业冬季保供提供了有益借鉴。通过人员培训提升应急能力,通过技术改造增强设备可靠性,通过系统排查消除安全隐患,通过机制建设巩固管理成效,形成了一套较为完整的冬季保供安全管理体系。这种系统化、精细化的管理模式,对于保障民生用气、维护能源安全至关重要。
越是保供关键时期，越要重视安全预防。只有提升人员能力、确保设备可靠、消除安全隐患、加强协同联动和完善应急体系，才能在极端天气和高负荷运行中保障稳定供应。