在资源型国企转型的浪潮中，山东融汇集团的实践颇具代表性。其前身为济宁能源企业，长期受煤炭依赖度高、产业结构单一等问题制约。随着供给侧结构性改革推进和“双碳”目标提出，传统能源企业加快转型已成必答题。梳理其转型动因，既有外部形势变化带来的压力，也有企业主动调整的发展选择。
从矿山到港航、从资源到服务，“新融汇”不仅是企业名称和业务版图的变化，也折射出资源型国企在新阶段的共同课题：以改革推动转型，以通道带动循环，以协同提升效率。能否把“千亿体量”转化为“高质量增量”，关键在于更高标准推进绿色发展、更强能力组织供应链、更务实地服务国家战略与民生需求。把路走稳，才能在变局中行稳致远。