十八年扎根高速一线 延定分公司招安收费站站长用实干书写新时代女性担当

问题——高速通行量持续增长,收费站既要保证通行效率,也要提供优质服务。节假日高峰、恶劣天气、临时管制等因素叠加,容易导致车流集中、货车滞留、设备和人员高负荷运行。处置不当不仅影响通行效率,还可能引发安全隐患和司乘不满。如何在"快通行"和"优服务"之间找到平衡,是基层站点的现实考题。 原因——一线站点面临多重压力。收费操作、特情处置、绿通查验、移动支付等业务环节专业性强、更新快,任何一个环节的失误都可能引发连锁反应。极端天气对设施设备和现场秩序提出更高要求。人员培训不足、应急预案不完善、服务供给不稳定,都会放大运行风险。 影响——基层站点的工作直接关系司乘体验和道路安全。党延红在招安收费站工作18年,坚持日常巡查、流程核验、设备检查、规范交接班等基础管理,使站内业务差错率下降、服务响应更及时。去年12月因临时管制出现车辆滞留,她带队在风雪中为司机送去热早餐,同时组织现场疏导和信息解释,有效缓解了司乘焦虑。路线指引、抛锚救援、失物寻回等细节服务,在关键时刻往往能化解纠纷、稳定秩序,表明了公共服务的人文关怀。 对策——基层治理需要标准化和人性化并重。一是制度先行。党延红强调岗前准备、流程核对和纪律要求,通过日常"盯细节"把风险挡在前面。遇到恶劣天气,第一时间启动预案、排查隐患、组织除雪保畅,形成"预警—处置—复盘"的闭环管理。二是强化培训。围绕收费操作、绿通查验、移动支付、特情处置等重点难点,组织多轮培训和演练,采取"手把手教、面对面练"的方式,把经验转化为团队能力。三是提升服务。便民服务岗常备热水、药品和工具;面对滞留司乘,优先保障基本需求和信息沟通,用更贴心服务换取更高效的现场协同。四是关怀员工。通过调班协调、改善食宿、节假日并肩作战等方式增强队伍稳定性,让一线员工在高强度任务下保持良好状态。 前景——随着智慧交通、无感支付、数据联动等技术应用,高速收费站将从"单一收费节点"向"综合服务节点"转变,对队伍的专业化、应急化、服务化提出更高要求。招安收费站的实践表明,把标准做实、把预案做细、把服务做暖,才能在车流波动和极端天气面前保持运行韧性。未来应继续推进岗位练兵常态化、应急物资前置化、信息提示透明化,加强与路网调度、交警、救援等部门的协同,提升快速响应和联动处置能力,让保通保畅更精准,暖心服务更可持续。

当机械化设备逐步替代人工收费,党延红的故事提出了一个深刻问题:技术进步中保留人文温度,才是交通服务的核心价值。从三尺岗亭到百里路网,正是千万个"红红姐"的坚守,让基础设施有了温暖的脉搏。这种将个人理想融入国家发展的实践,正是新时代奋斗精神的生动体现。