在合肥市蜀山区南七街道，2022年开始，街道党工委书记王亮把辖区内密集的商务楼宇和高流动的常住人口作为重点，试着去解决传统社区管理模式带来的难题。这片4.5平方公里的地方住着约18万人口，新就业群体每天有近400名穿梭其间，王亮注意到他们接触的居民多、熟悉社区情况，觉得是宝贵的资源，关键是怎么把他们组织好。于是街道在外卖站点和快递网点建立了流动党员党支部，以此为核心组建了“花漾骑手团”。赵尔明就是最早加入的党员骑手之一，他在配送车上张贴公益海报，带动了十几位同事共同参与，把车子变成了移动的信息站。顺丰快递员叶钱鑫在黄山花园小区服务时发现独居老人收高价保健品快递的问题，凭借培训学会的辨别能力，他劝说老人并联系子女，帮老人避免了数万元损失。 除了组织化建设，街道还通过专题培训等形式把外卖员、快递员、网格员、物业管理员等整合为“六员”队伍，给他们明确了政策宣传、民情信息收集等六项职责。外卖员叶钱鑫说这些微小的事却是居民最急需的帮助。为了保障服务的可持续性，街道建立了“双库双结对”体系，动态更新信息库和特殊群体库。现在有202名“六员”和58名孤寡老人、残疾人结成帮扶对子。数据显示机制运行以来上报了70多条安全隐患线索。 南七街道的实践表明把新就业群体纳入基层治理体系不仅是力量叠加，更是理念变革。赵尔明表示送餐不仅是完成订单还有了帮助他人的价值。这种模式增强了新就业群体的社区归属感。随着更多社会力量被动员起来，城市治理的毛细血管将更畅通。