今年冬至，陕西交控绥定分公司搞了个热闹活动，大家围着桌子包饺子，好让大伙儿心里暖和暖和。冬至这天本来就是团圆和迎新的日子，大家觉得要是光靠规章制度管着，职工压力大、心情也不好。所以这家公司就想办法把传统文化和团队建设凑一块儿，想把劲儿往一处使。 活动前，公司早就把食材买好了、场地也收拾干净了，这是想给大伙营造个像家一样的环境。一到了现场，老员工和新同事就自动分好组了，和面、擀皮、包馅、摆盘都有人管。在这个过程中，大家不光能看到老师傅的手艺传下去了，还能看到新老同事互相帮衬。 公司这么干，其实是看出了职工不光要干活还要感情交流。现在生活节奏太快，光靠发工资、扣钱管不住人心。包饺子这活儿正好需要大家一块儿动手、还得有点耐心，特别适合拿来做团队建设。 这次活动效果挺好的。对个人来说，亲手做顿饺子吃，心里挺有成就感；对团队来说，平时干活有分工有壁垒，现在大伙儿一块包饺子聊天，工作上的隔阂也没了。大家一边聊生活趣事一边分享经验，关系一下就近了不少。 这种活动也给国有企业文化建设提了个醒。很多企业现在都觉得光讲效率和规矩不够用了，还得有人情味儿才行。绥定分公司用冬至包饺子这种传统节日活动来体现“家文化”，让大家在集体里感受到温暖。这种“软管理”能留住人、留住心。 以后该咋弄？最好是把这些传统活动变成常态的事儿。比如建立节日活动的长效机制，根据不同节日的意思设计花样百出的活动。同时还得在形式上多创新点东西，让传统文化更好地跟现在的职场结合起来。另外还可以把这类活动跟职工技能培训、心理辅导结合在一起搞个服务体系。 说到底，一顿饺子包的是馅料也是人心；传承的是手艺也是文化。在现代管理体系里，像绥定分公司这种做法告诉我们：光有技术革新和制度不行，人与人之间的感情、对文化的认同带来的精神力量才是企业能走得长久的根基。当职工吃着热乎乎的饺子笑得合不拢嘴的时候你就会发现：这不仅仅是个节日庆祝的场面，更是一种有温度、有深度的管理智慧的体现。这或许就是传统文化在现在社会重新焕发生机的最好证明吧。