话说这几天数字众智开了个2026年数字化综合服务平台的大聚会，就是为了给大家伙儿把未来的路说透、想法统一。时间定在3月17号到18号，主题就是“正思想 理思路 找方法”。公司的大领导班子、各部门负责人，还有各省的头头脑脑都聚到了一块，回顾过去一年的成绩，琢磨着今年怎么干得更出彩，好让大家心往一处想、劲往一处使。 第一天的重头戏就是顶层设计和全面部署。数字众智的董事长刘杰首先上台，把2026年的总目标给大家讲透了。她特别强调，咱们要抓住两会带来的好政策机会，开局就得有决战的劲头。她号召大家要坚定信念、真抓实干、勇于创新、团结协作，一起去打赢这场仗，把全年目标给拿下。 她还特意提到，今年是公司“破局突围、提质增效”的关键年。大伙儿得先“正思想”，把那些老脑筋给扔了，换上危机意识和创新思维；然后得“理思路”，紧紧盯着市场的需求来干活；最后还得“找方法”，在实际操作中摸索出高效的路子，确保每个指标都能达成。 接着各个部门的负责人也都上台了，围绕党工委建设、督导机制优化、研发创新、品牌升级还有核心业务这几个大块头，把2026年的计划讲得明明白白。胡线勤就党建这块怎么发挥作用做了深度分析，说要把政治优势变成发展优势；段致禄从研判政策大势、跟着蓝图走、用好研发成果、管好督导机制、守好纪律底线这五个方面入手，主要是想通过严明的纪律和考核让决策落地。 最后轮到13家省级公司的负责人了。他们先给去年的工作做了个大总结，说说哪儿干得好哪儿还有短板。再结合全国的规划，把今年的具体安排给汇报了一遍。他们不光用数据说话复盘得失，还因地制宜地制定了新方案。这一来二去不仅让大家看到了各地的风采，还促进了经验交流，搞出了一股“比学赶超”的劲头。 除了听汇报，这次会议还特意留了个深度讨论的时间。大家伙儿围着工作报告琢磨自己手里的活，你一言我一语地聊起来了。大家都把工作中的难点痛点给摆出来了，有的是提建议有的是出主意。通过这种交流碰撞的方式大家的想法更一致了，思路也更清楚了，“找方法”的任务算是真真切切落到了实处。