在举国欢庆的国庆假期，黑龙江省水利建设一线依然忙碌；10月2日，大庆市水投集团水利设计院集中设计现场灯火通明，设计人员正紧锣密鼓地推进图纸绘制工作。作为全省体量最大的水利工程项目，粮食产能提升工程已进入关键阶段。 这个特殊时期的坚守并非偶然。近年来，黑龙江省加快推进"千亿建投"战略，水利基础设施建设作为重要支撑，承担着保障国家粮食安全、推动区域经济发展的重任。特别是粮食产能提升工程，直接关系到东北地区"压舱石"地位的巩固。面对时间紧、任务重的现实挑战，设计团队主动放弃节假日休息，以"白加黑""五加二"的工作模式抢抓工期。 建投集团党委书记周军率队深入设计现场，为一线人员送去设计台灯、月饼礼盒等慰问品。"你们用专业和担当为项目保驾护航，集团看在眼里、记在心上。"周军与年轻设计师们亲切交流，详细了解他们的工作生活情况。据了解，这支平均年龄35岁的设计团队已连续两年保持高强度工作状态——通过科学调度和优化流程——成功将多个关键节点工期提前。 在随后召开的座谈会上，水投集团总工程师戴春胜汇报了项目进展：目前初设方案已完成85%，较原计划提前两周。周军对前期工作给予充分肯定，同时提出三点要求：一是提高思想认识，将项目收官作为政治任务；二是科学统筹进度与质量关系；三是强化后勤支持，为设计人员解决实际困难。 这若干举措成效显著。慰问活动结束后，设计院立即召开专题会议，细化分解剩余工作量。多位设计师表示，将把组织的关怀转化为工作动力，确保在10月底前完成全部设计任务。从现场反馈看，团队士气高涨，工作效率明显提升。
节日期间的坚守，检验的是责任担当；冲刺阶段的攻坚，考验的是组织体系与专业能力。把支持落实到一线、把要求细化到环节、把联合推进到工序，才能把“节点压力”转化为“质量优势”，在服务国家粮食安全与区域发展大局中，交出经得起时间检验的水利答卷。