李小平 前段时间把村级后备力量沦为“统计数字”这事儿拿出来聊了聊。最近几年随着乡村振兴搞得轰轰烈烈，各地都在加强村级组织建设，特别是后备人才的选拔和培养，本来这是个很实在的长远打算。可是具体到操作上，有些地方出了点小问题。本来把后备人才选拔出来是为了后续培养用的，结果有些人就把名单造出来、数字报上去就算完事了，后面的事儿就不管了。这样一来，这些本来很有活力的人就被冷冰冰地锁进表格里了。我们重视数字，本来是为了量化工作效果，可要是光看数字就完了，觉得只要储备了多少人、建了多少库就算干得好，那可就掉进形式主义的坑了。 有些地方选拔时搞得热热闹闹的，定的条件看起来挺严，结果考察的时候走过场，只看表面数据。只要年龄学历符合要求，简单填个表、开个会就给入库了。更夸张的是有的地方为了凑数达标，把平时不在村里住的、不想干这一行的、能力也一般的人也拉进来凑数。最后名单越拉越长，数据库看着挺丰满的，可真正能干实事、有潜力的“好苗子”可能就被落下了。 比“选而不用”更糟心的是“备而不管”。有些地方觉得把人选进去就没事了，入库后就把他们晾在一边不管了。没有系统的培养计划，没针对性的理论培训，也没实践锻炼的机会和老村干部带一带。这些人名义上是“后备”，实际上就是挂个名。时间长了对村里的事一窍不通，干得没意思也就慢慢没热情了。等到上级检查问起来，只能把老名单翻出来看看数字到底有多少。 这种重选拔轻培养、重数量轻质量的做法不仅浪费资源，也辜负了那些想为家乡出力的年轻人的心意。村级后备力量是乡村振兴的活水源头啊。咱们得在“选、育、管、用”的整个环节上下功夫才行。 选拔的时候要“精准”点，不能光看学历和年龄就一刀切。还得看他们对农村有感情没？对群众热不热情？有没有服务家乡的志向？多听听老乡们怎么说，看看他们处理实际问题的本事怎么样，真正把那些政治素质好、群众口碑好、能致富又会协调的优秀人才选出来。 培养的时候要“精心”点，不能随便塞进去就不管了。得有常态化、系统化的机制才行。可以让他们去乡镇党校或者实训基地学学政策理论、实用技术和乡村治理啥的。最重要的是要给他们搭台子锻炼锻炼，敢给他们派任务、压担子，让他们去搞环境整治、调解矛盾或者发展产业这些一线岗位去锻炼成长。 管理上也要“精细”点，建立动态管理机制定期考核一下他们的表现。要是有人表现突出群众又认可的话，换届或者调整的时候就大胆用起来；要是有人不适应工作或者长期不在岗的话，也要及时调整出库保持队伍活力。 乡村要振兴人才得先走一步嘛。村级后备力量的培养是个长期工程呢。只有不搞形式主义光看数字了才好绣花功夫把工作做好做细落到实处才能真正培养出一支留得住、用得上、干得好的队伍为全面推进乡村振兴提供保障。不然再漂亮的统计数字也只是镜中花、水中月经不起检验和群众的审视嘛。（李小平）