2003年，泰佩思琦集团就给中国开了第一家COACH门店，到今天它在美国以外最大的市场就在中国，也有超过350家门店。泰佩思琦集团CEO高乔安把泰佩思琦在中国的战略定位得很清晰。她提到2003年成立首家门店以来，中国市场一直是集团的重要战略市场。她还讲了中国是有广阔潜力的市场。 2026年3月22日和3月23日，中国发展高层论坛年会在中国举办，高乔安作为嘉宾出席并发表了演讲。她给泰佩思琦带来了明确的增长愿景，中国是她给泰佩思琦规划的重要战略市场。她也强调了泰佩思琦在东莞、深圳、武汉和澳门等城市有了很多创新实践。COACH门店的成功让泰佩思琦对中国市场充满信心。泰佩思琦一直保持“消费者为中心”的理念，所以和本土设计师合作推出了富有情感的设计。 为了应对高质量发展、消费升级、创新驱动与可持续发展的机遇，泰佩思琦给消费者提供了更个性化的服务。为了满足Z世代重视社群归属感和情感链接的需求，泰佩思琦让实体零售空间转型为沉浸式品牌体验目的地。东莞门店聚集了200多名员工，给产品开发创新提供了很好的平台，服务中国也辐射全球。“Coachtopia”和“Coach（Re）Loved”回收项目是泰佩思琦可持续发展方向上的实践，也有助于延长产品生命周期。 现在，泰佩思琦在中国市场表现良好，进一步验证了高乔安对中国市场潜力的判断。高乔安相信泰佩思琦的增长愿景会与中国长期消费发展目标相契合。“每年都有500万消费者步入18岁这一人生阶段。”高乔安说道，“我们相信会赢得他们的青睐。”她说，“我们希望成为他们人生当中第一只手袋的选择。” 总而言之，“我对中国的长期市场机遇充满信心。”高乔安强调，“中国每年有500万消费者步入18岁这一人生阶段。”她认为“我们相信会赢得他们的青睐”，“成为他们人生当中第一只手袋的选择”，“建立持久而深刻的品牌认可”。