问题——发展任务重与干部能力结构不匹配并存。近年来，县域经济竞争加剧，既要稳增长、强产业，又要抓创新、促改革，对干部的专业素养和攻坚能力提出更高要求。一些地方在推进项目和服务企业时仍有短板，表现为“懂政策但不懂产业、会协调但不懂技术、能推进但不善创新”；同时，基层治理与经济管理事务叠加，“小马拉大车”容易让干部陷入琐事、精力被分散，难以在关键领域集中发力。原因——高质量发展需要更贴近实战的干部培养路径。产业升级与科技迭代加快，仅靠课堂培训难以覆盖复杂多变的实际场景；干部成长与地方发展往往同题共答，矛盾越集中、任务越繁重，越需要把培养阵地前移到项目现场、企业一线和改革前沿。随州以“干部素质提升年”为牵引，突出实战导向，通过机制把干部推到“熔炉”和“赛马场”，以解决问题的实效检验能力、识别干部。影响——一线练兵带来产业扩张、创新提速与群众增收的叠加效应。在产业一线，随州通过“送学、研讨、借智”等方式提升干部专业能力：组织部门与业务单位联动开展政策、经济、管理等专题送学；搭建“青蓝论坛”等平台，推动案例研讨与现场教学相互促进；组织干部学习先进地区经验并转化为本地举措。在服务“中国专用汽车之都”走向国际过程中，商务系统青年干部深入企业，协助破解国际认证等难题，指导73家企业获批整车出口资质，占湖北省54%以上；“十四五”时期，随州专汽及零部件出口额增长超过7倍，产学研合作加速落地。乡村一线同样成为能力提升的课堂：在“中国香菇之乡”随县，年轻干部把工作做到田间地头，通过对比演示和示范带动，推动香菇种植“殷店模式”推广，带动户均增收2.5万元，形成以产业带就业、以技术提效益的良性循环。 在创新前沿，干部在服务“国之大者”和关键技术突破中练就硬本领。随州高新区企业依托国家级创新中心，与高校联合研发的多孔硅应用于锂离子电池制造，续航里程提升30%，为新能源电池产业拓展新空间。创新平台建设过程中，多部门青年骨干组成专班，围绕资金、土地、审批等环节协同攻坚，保障重大平台落地。企业驻点服务中，干部与研发团队同向发力，推动微型片式石英晶体谐振器实现量产并应用于北斗导航系统，提升“随州创造”的辨识度。针对科技型企业融资难，主管部门青年干部摸排需求、对接机构，推动金融机构为随州市689家科技型企业发放贷款27.07亿元，畅通创新“金融活水”。 在用人导向上，随州将“看一线、比实绩”细化到指标和程序。2025年以来，随州市已有143名在产业发展、项目建设等一线表现突出的市管干部获得提拔或深入使用，释放“有为者有位、实干者得实惠”的信号，引导干部把更多精力投入抓项目、抓产业、抓创新。对策——以制度创新为干部干事创业“松绑减负、赋能增效”。随州在改革攻坚中聚焦“人少事多”的现实矛盾，探索清单化、闭环化管理。以随州高新区为例，其仅有48个行政编制，却承担县（市、区）一级较为完整的经济社会管理职能，曾长期面临任务多、链条长、协调成本高的压力。当地推进“五重”任务清单化管理改革，将重点工作分解到清单、落实到责任、压实到节点，并通过协同会商和督办机制提升执行效率，尽量把干部从事务性“救火”中解放出来，集中力量攻关键、破难题，为项目落地、企业服务和产业培育提供更稳定的组织保障。前景——干部成长与城市发展有望形成更强的同频共振。外部环境不确定性增多，地方竞争将更多体现在产业链韧性、创新链活力与营商环境质量的综合较量。随州把干部放到产业一线、科创前沿和改革现场锻炼，有助于加快培养一批懂经济、懂产业、懂科技、善治理的复合型骨干力量。下一步，如能在专业化培训、跨部门协同、容错纠错与考核评价上持续完善，让敢闯敢试者轻装上阵、让能打硬仗者脱颖而出，将进一步把干部优势转化为发展胜势，为高质量发展提供更坚实支撑。
随州市的探索为新时代干部培养提供了有益借鉴。面向全面建设社会主义现代化国家的新征程，只有把干部放到改革发展的主战场、服务群众的最前沿，才能真正锻造一支堪当重任的高素质干部队伍，为高质量发展持续注入动力。