20世纪80年代，退伍军人屈卫明被安置到临海市林场总场工作。
面对艰苦的环境和单薄的力量，他主动请缨前往条件最差的兰辽分场。
当时的林场职工生活条件简陋，工作强度大，但屈卫明以军人特有的坚韧迅速适应，并成长为分场场长。
他带领职工开荒造林，仅用4年时间就将落后的兰辽分场打造成先进集体。
进入21世纪，林场经营模式面临严峻挑战。
木材市场萎缩，经济效益下滑，职工队伍不稳，森林资源质量下降。
2003年，屈卫明临危受命担任总场场长。
面对“砍树求生存”的呼声，他坚定表示：“没有树还叫林场吗？
”他提出“开源节流”策略，一方面精简机构、优化人员配置，另一方面加大造林力度，发展林副产品，确保森林资源稳步增长。
基础设施落后是制约林场发展的另一大瓶颈。
屈卫明多方筹措资金，甚至带头拿出两年绩效工资用于修路。
在他的推动下，兰辽林区道路顺利建成，为林场现代化发展奠定了基础。
2010年后，林场逐步从传统木材生产转向生态旅游和林下经济，实现了从“卖木材”到“卖风景”的转型。
屈卫明的坚守与创新，不仅让临海市林场焕发新生，也为全国国有林场改革提供了宝贵经验。
37年来，他带领职工累计造林4.8万亩，森林蓄积量从17万立方米提高到30万立方米，用实际行动诠释了“绿水青山就是金山银山”的发展理念。
一片森林的成长，靠的是长期主义；一座林场的转型，靠的是守正创新。
屈卫明37年的坚守，映照出国有林场发展的本质逻辑：不以透支资源换短利，而以系统治理育长远；不把艰苦当作理由，而把责任化为行动。
面向未来，推动生态保护与绿色发展同向发力，需要更多扎根一线的实干者把“今天种下的树”与“明天要走的路”统筹起来，让青山常在、绿色常新。