要把政绩观搞正，咱们得好好对照这22个清单看个明白。 先看上级，对上负责使劲了，对下担当反倒不够。老是盯着上级考核，对老百姓一直念叨的难事却不着急解决。汇报材料写得漂漂亮亮，检查也能过关，就是不管群众到底满不满意。 光图眼前好看，“显绩”心态太重，对那种打基础、利长远的“潜绩”工程没兴趣。热衷于搞那些立竿见影的面子工程，比如外墙美化、广场修建这些，但对管网老化、设施陈旧这些里子问题却投入不够、推动缓慢。 考核这个指挥棒也用偏了，大家不自觉地就往那些易量化、易展示的指标上靠。习惯于走老路，不乐意创新，觉得过去成功的模式好用。 还有一种毛病叫“说了就等于做了”，觉得开个会发个文件就算是落实了。哪怕做了也不一定是做好了，只要过程留痕就算完事儿，根本不看质量和实际效果。 宣传搞得热火朝天，问题解决还是老样子。资源全堆在少数示范点上，对普通地方关心不够，搞得发展很不平衡。 为了应对考核，基层有个“加码”的坏习惯。明明可以结合本地实际灵活点转化政策，非要加一堆环节和表格去“加码”，这纯粹是给基层添堵。 形式上做了一大堆台账、表格看着挺扎实，其实是想把责任和压力全甩给基层。面对难题首先想的是怎么避责而不是解题，结果问题越拖越久。 把开会、发文、签责任状当成尽到责任了，只要程序走完就以为自己可以高枕无忧了。“拍脑袋”做决策也是常有的事，为了赶进度或者图个亮点就敢冒风险决策。 不接地气调研也是一个大问题。决定依据往往是汇报材料和个人经验，真正去一线走走听听老百姓的心里话不够。 工作上也经常搞“一阵风”，刚开始热闹得很，遇到点困难就没劲儿了。缺乏“钉钉子”的精神，对那些长期的事做不到持之以恒。 数据填得漂亮并不代表问题解决了。那些让人眼前一亮的轰动效应咱追求多了点，反而忽视了那些需要默默耕耘的基础性工作。 心里头还是太“唯上”了。所有的资源和精力都围着上级指挥棒转，真正的群众需求往往被忽略了。