中国联通董事长董昕在3月19日的业绩说明会上，透露了集团2026年资本开支的目标。他明确表示，2026年的资本开支必须严格控制在500亿元左右，除非出现重大可盈利的投资机会或者为了夯实基础设施。这一决策直接把2026年的资本开支压低了42亿，意味着比2025年减少了将近10%。 回顾一下数据，从2022年到2025年，中国联通每年的资本开支分别是742亿元、739亿元、614亿元和542亿元。这个变化趋势非常明显：从最高峰的700多亿一路下滑到500多亿，说明了中国联通在控制成本方面取得了显著成效。 为什么要做出这样的调整？董昕给出了自己的理由。首先，因为中国联通的网络建设已经非常完善。进入5G时代后，前三年各大运营商投入巨大资金进行基础建设，中国移动前董事长杨杰也提到，中国目前5G基站数量已经占到了全球的60%。现在再进行大规模基站建设已经没有必要。 其次，中国联通和中国电信共享5G网络的做法也起到了重要作用。这种共建共享模式不仅降低了建设成本，还避免了资源浪费。在这种模式下，两家公司的资本开支都得到了有效的控制。 对于2025年的成绩，董昕也做了详细说明：全年资本开支达到542亿元，占服务收入的比例下降到了16%。这表明公司在保持高效运营的同时还能实现利润最大化。 对于未来一年的规划，董昕提出了明确的方向：算力投资将占据资本开支的大头，比例超过35%。这显示出中国联通正在向科技驱动的方向转型。 值得注意的是，这个决策是在三大运营商面临税率上升压力的背景下做出的。2022年，电信服务适用的增值税税率从6%上调到了9%，这给运营商带来了不小的负担。中国联通每年因此需要多缴纳几十亿元税款。为了应对这种情况，各大运营商都在寻找降低成本的办法。 董昕提供了一种新思路：通过减少资本开支来消化增加的税收成本。虽然这会给通信设备商带来一些影响（主要是那些依赖运营商投资的企业），但对员工和业务发展都不会产生负面作用。 在整个市场环境下看这种做法也是可行的。毕竟现在5G网络已经非常发达了，没有必要再投入巨资去新建基站。 所以对于中国联通来说这是一个明智的决定：在确保网络质量不下降的前提下减少投入成本。只要把握住好这个度就能实现多方共赢：既帮助运营商减轻了税收负担又让设备商有机会获得稳定的订单流量用户还能享受到更优质的服务价格也不会上涨对大家来说都是好事。 这不仅是一个战术层面的调整更是一种战略眼光的体现说明董昕对市场变化有着敏锐的洞察力和长远的眼光为中国联通未来的发展奠定了坚实的基础也为其他同行提供了一个值得借鉴的范例展示了运营商在面对困难时的灵活性和创新性值得其他公司学习和思考。