在推进新型工业化建设的关键阶段，徐矿集团庞庄分公司调整人才培养思路，将三季度技术比武直接设在8410综放工作面等生产一线。历时半年的系统性竞赛，折射出传统煤炭企业在技能人才培养上的方式转变。 此次技术比武打破以课堂培训为主的做法，采用“井下实操+即时考评”的形式。在综采维修电工竞赛中，选手需在模拟故障场景下完成整套标准化操作，裁判组依据安全规程逐项核对、精准评分。采煤机司机竞赛设置停机误差不超过5厘米的硬指标，将安全规范转化为可量化的考核要求。 这种“以赛代训”的安排，回应了企业对技能人才紧缺的现实压力。随着煤炭行业智能化转型提速，传统“师带徒”模式难以满足现代矿井对复合型人才的需求。庞庄分公司党委牵头成立专项工作组，将《煤矿安全规程》等标准细化为300余道考核题目，并由“徐矿工匠”牵头组建评审团队，统一尺度、严格把关。 值得关注的是，本次参赛选手全部来自生产一线，平均年龄32岁，高级技师占比92%，体现出企业青年技术力量的基本功。企业人力资源部门负责人表示，这种贴近实战的考核方式，更能检验员工在复杂工况下的应急处置和规范执行能力。 在激励机制上，企业建立“比武—培养—晋升”的闭环。优秀选手将纳入“青年拔尖人才库”，在职务晋升、专项培训等获得支持。据悉，该模式将逐步推广至掘进、通风等关键岗位，计划年内覆盖主要工种。 行业专家认为，把技能竞赛嵌入日常生产，既缓解工学矛盾，也为企业稳定运行和高质量发展提供人才支撑。尤其在当前能源保供的关键时期，建设一支技术过硬的产业工人队伍更显重要。
把比武办到井下，把标准落到手上，关键在于用最贴近现场的方式校准安全尺度、夯实技能基础；技术竞赛的意义不只在于排名，更在于形成可复制、可迭代的能力建设机制，让每一次操作都经得起规程检验，让每一名职工在实战中提升。让“练兵”成为常态、让“标准”成为习惯，安全生产的基础才能更牢，企业高质量发展的动能也会更足。