郎酒事业部这个部门这回搞大动作，直接变成了公司制，以后干起活来会更专业、更灵活。趁着春节还没过完这股热乎劲儿，他们宣布要搞组织架构升级。要知道这可是“准公司制”转型成功的重要一步。这个念头是从2025年全国经销商大会上冒出来的，经过一年的折腾，五大销售公司终于要启动了。这次动作就是要通过“品牌+渠道”的路子，让各个公司能自己养活自己、自己做决定，这样市场反应才能快，品牌运营也更灵活。 为了配合这个转变，郎酒把原来的销售渠道和大区制都留着不动。具体就是青花郎、红花郎、龙马郎这三个牌子的公司制运作起来。再加上各地的统筹协作，弄出个“5个销售公司+10个销售区域”的管理格局。最后还是由四川郎酒股份有限公司来统筹全局。 这波操作不仅仅是郎酒自己内部的调整，在白酒圈里也算头一回尝试。大家还记得吧，郎酒2022年销售额冲到了200亿元。现在他们要把眼光放到2026年，继续把品牌做强做大。白酒这一行现在变天了，消费者不再光图面子了，更看重东西的真材实料和喝起来的感受。 郎酒这次就是在迎合这股新趋势。给古蔺青花郎销售有限公司、古蔺红花郎销售有限公司、泸州龙马郎销售有限公司、古蔺郎酒电子商务有限公司还有郎酒国际发展（香港）有限公司这几个公司放权，让它们能专心搞细分市场，快速跟上变化。 前几年郎酒在市场上确实下了功夫。红花郎宴席市场的货卖得特别好，同比增长了73%。兼香宴席也不弱，涨了48%。这说明了品牌厉害也说明团队执行力强。春节前后搞的那一系列活动还引起了好多媒体关注。 这次调整的核心意思就是把决策权交到一线团队手里。让他们别光当执行者了，变成决策者才行。这样做能让决策更快回应市场需求。 虽然组织形式变了点，但郎酒对增长和品质的追求没变。经过这一升级，他们给自己以后的路铺好了基石，以后在新市场里也能走得稳稳当当。