问题：如何将“大会部署”转化为“企业行动” 当前，国有企业改革进入深水区，优化布局、整合资源、提升效率成为必须完成的任务；地方国企既要把握政策导向、服务地方发展大局，也面临市场竞争加剧、项目推进周期长、内部协同成本高等挑战。如何将省党代会提出的目标任务转化为可落地的改革举措，并将党建优势转化为治理效能与发展动能，是企业亟待解决的关键问题。 原因：学习重在“学深”和“用实” 7月29日，咸宁城发集团在安居支部、祺泰支部联合会议上开展专题宣讲。集团党委委员、副总经理李永彰结合湖北省第十二次党代会精神，联系企业优化整合工作，将政策方向与改革任务紧密结合，重点解决“学什么、怎么学、如何干”的问题。 宣讲强调，政治站位是首要能力。只有深入理解政策精神，才能准确把握改革方向、抓实工作重点。为此，集团采取“集中学习+个人自学”相结合的方式，要求党员干部通过笔记记录、体会交流、问题清单梳理等环节，将学习成果转化为可操作的方法和可检验的指标，避免学习流于形式。 宣讲还注重将“大会语言”转化为“工作语言”。围绕构建新发展格局的要求，以企业优化整合为切入点，从基础条件、目标任务、路径举措、保障机制等系统梳理，帮助党员干部在具体项目和岗位中找到发力点，形成可执行、可落地的“施工图”。 影响：以作风和机制双轮驱动，提升改革效率 宣讲传递出明确信号：学习不是终点，而是行动的起点。集团将学习贯彻省党代会精神作为当前和今后一段时期的重要政治任务，推动从“会场热”转向“现场干”。在工作方法上，强调以实干检验成效，要求明确任务、细化节点、压实责任。 围绕优化整合任务，集团提出“统一认识、凝神聚力”，并在推进机制上突出三个导向：任务清单化、项目节点化、考核刚性化。通过专班推进、挂账销号、督查通报等闭环管理方式，减少部门壁垒和流程摩擦，提升跨板块协同效率。这些举措有助于解决改革中常见的“认识不一致、推进不同步、落实不到位”问题，形成协同发力工作格局。 地方国企承担着城市建设运营、民生保障、产业培育等多重职责。推动整合优化、完善现代企业治理，不仅关乎企业自身竞争力，也影响地方公共服务供给能力和重点项目建设质量。通过宣讲促落实，能够将政治要求、发展目标和治理能力统一起来，为改革提供持续动力。 对策：党建引领，打通“学—谋—干—评”链条 下一步，推动党代会精神落地见效的关键在于将学习成果转化为制度安排和行动方案。 一是常态化制度化学习。围绕改革重点难点，结合专题研讨、案例教学与岗位实践，确保学有重点、研有深度、用有抓手，形成以学促干的长效机制。 二是项目化工程化推进改革。在优化整合、资产管理、投融资管控等领域，细化路线图、时间表和责任书，明确牵头单位、协同单位与验收标准，确保任务可量化、可追溯、可考核。 三是将作风建设贯穿改革全过程。坚持问题导向，强化督办问效和通报机制，倡导“事不过夜、马上就办”的执行文化，防止改革措施在执行中打折扣。 四是前置化风险防控。针对国企改革涉及的资产、债务、人员等变量，健全合规管理和内控体系，加强重点环节审查评估，守住安全底线。 前景：高质量整合推动高质量发展 随着国企改革推进，优化整合将从“物理叠加”转向“化学反应”，更加注重治理体系重塑、资源要素重组和经营机制重建。咸宁城发集团以宣讲为抓手，推动党员干部将政策精神转化为具体行动，有助于凝聚改革合力、提升执行效率，增强国企服务发展大局的能力。 未来，通过清单化推进、专班化攻坚和刚性化考核，企业改革的系统性、整体性和协同性将继续增强，推动项目建设提速、管理效能提升和市场竞争力提高，为地方经济社会发展和城市品质提升提供有力支撑。
理论的生命力在于实践，政策的价值在于落实；咸宁城发集团的做法表明，只有将党代会精神与企业中心工作紧密结合，把宏观部署转化为具体举措，才能激发党员干部的积极性，推动事业发展。在新征程上，这种将精神转化为动能、部署转化为行动的做法，值得各级组织和干部职工坚持和发扬。