3月5日，山西翼侯召开2026年复工达产部署会暨复工复产“开工第一课”。会议第一时间传达学习中交资管、中交养护关于2026年复工达产工作的部署精神，结合企业实际对年度重点任务、指标兑现、风险防控等作出安排。公司党总支书记、董事长、总经理姜中石主持会议，领导班子成员及各部门（单位）负责人参加。 问题：开局之年面临“复工快、达产稳、效益增、安全严”的多重任务。会议指出，2026年是“十五五”战略规划的开局之年，项目推进、经营组织、现场管理需要节后短时间内完成从“假期节奏”到“战斗状态”的切换。此外，行业竞争加剧、成本约束趋紧、现场施工与运营风险交织，对企业组织能力与治理水平提出更高要求。如何在抢进度、保质量、控成本之间实现平衡，成为复工达产的关键课题。 原因：外部环境变化叠加内部管理要求升级。一上，基础设施养护与运营服务正从“规模扩张”向“质量效益”转变，业主对工期兑现、质量稳定、应急保障的要求持续抬高；另一方面，企业内部需要通过精益化管理提升资源配置效率，打通经营、生产、财务、安全等条线协同，避免“目标分散、责任悬空、落实打折”。会议强调把责任压到岗位、把任务落到节点，正是针对“管理链条长、执行环节多”的特点提出的现实举措。 影响：复工达产的质量将直接关系全年走势与战略起步。会议提出要实现“开局即冲刺、起步即争先、全程守安全、全年稳推进”。其含义于：开局阶段的组织效率决定项目推进速度，项目兑现能力影响市场口碑与后续经营空间；同时——安全生产一旦出现波动——不仅会带来直接损失，更可能引发连锁的工期延误、成本上升和信誉风险。特别是在复工复产窗口期，人员返岗、设备启用、工序衔接密集，风险点更易叠加，必须用更严密的制度与更细致的现场管理实现“稳”的底盘。 对策：以目标牵引、协同攻坚与安全闭环推动达产增效。会议围绕复工达产明确三上工作导向：一是迅速收心归位，突出“靠前一步”的主动性。各部门（单位）要对照年度目标梳理任务清单，提前谋划重点项目节点、资源投入与保障措施，形成可量化、可检查、可追责的推进机制。二是强化落实，突出“协同一体”的攻坚力。会议提出要锚定目标增收创效，构建“主业稳固、多元赋能、精益管控”的经营格局，既要夯实主营业务的稳定性，也要通过管理提效、机制优化、服务延伸等方式拓展增量空间，推动经营与生产同向发力。三是攻坚克难，突出“效益、转化、成效、现场、引领”的闭环管理。把经营目标落效益上，把改革举措落在转化上，把运营管理落在成效上，把安全保障落在现场上，把党建工作落在引领上，强调的就是用结果导向倒逼过程优化，形成从部署到执行、从执行到评估的完整链条。 在安全生产上，会议对复工复产“开工第一课”作出明确要求，强调各部门（单位）要迅速传达上级指示，压实安全责任，确保措施到岗到人到现场；并以“抓学习、抓环节、抓防控、抓复盘”为主线，既完成规定动作，更注重结合现场实际细化增量举措，通过隐患排查治理、关键工序管控、应急能力建设和复盘改进机制，推动安全管理提质增效，为全年生产经营提供稳定支撑。 前景：以高水平安全与精益运营支撑“十五五”良好开局。业内人士认为，复工达产不仅是进度问题，更是治理能力与组织体系的综合检验。山西翼侯此次会议将“达产增效”与“安全底线”同步部署，发出以稳促进、以进提质的信号。下一步，随着任务清单化推进、责任穿透式落实、现场闭环化管控不断深化，企业有望在稳固主业的基础上提升资源统筹与精益管理水平，为全年目标完成及“十五五”开局奠定更扎实的基础。
新年伊始，山西翼侯通过"开工第一课"明确了工作方向和具体措施。从快速启动到持续推进，这些部署既展现了企业发展决心，也凝聚了全员共识。只要上下齐心、真抓实干，企业必将在"十五五"开局之年取得优异成绩，为长远发展创造有利条件。