2026年3月24日，由王文嫣报道的消息传来，博鳌亚洲论坛2026年年会正在海南博鳌举办。这个论坛主题是“塑造共同未来：新形势、新机遇、新合作”。毕马威中国人工智能转型办公室的主管合伙人柳晓光现身现场，他强调，在企业智能化升级的过程中，平衡既定IT建设路径和AI创新应用这两大任务，是一个亟待解决的核心问题。 柳晓光提到，在AI转型的大潮中，许多传统企业面临数字化基础薄弱、技术投资难以沉淀的困境。他把“以业务价值为核心的AI战略闭环”和“企业级的AI转型配套机制”作为企业推进智能化升级的两个关键抓手。企业需要把AI转型纳入公司业务战略的闭环中，包括规划、实施、运营和价值检视。特别是针对那些繁琐重复的事务性工作，用AI替代来释放人的生产力，逐步迈向人机结合的智能时代。 博鳌论坛这次设置了四大板块议题：把握世界大势引领发展方向、深化区域合作激发活力、推动转型创新释放潜力、筑牢伙伴关系实现包容发展。这些议题聚焦于数智赋能产业升级、人形机器人飞跃、绿色转型路径与行动、“AI+”赋能产业变革等前沿热点。 柳晓光认为，在战略上重视AI应用的同时，企业还要关注AI在内部“落好”和“用好”所需的环境。他提到了AI时代的知识和数据管理体系、组织流程革新、外部开源技术跟进等方面。只有抓住外部技术机遇、结合自身业务、坚持用户导向并进行体系化变革管理的企业，才能在这个浪潮中取得成功。 海南博鳌举办的博鳌亚洲论坛2026年年会已经持续四天了，这是一次聚焦亚洲乃至全球未来发展的盛会。毕马威中国人工智能转型办公室的柳晓光也借此机会分享了他的见解：传统企业普遍存在数智化基础薄弱的问题，如何平衡既定IT建设路径与AI创新应用成为关键挑战。他认为，企业要把以业务价值为核心的AI战略闭环和企业级配套机制作为两大抓手来推进智能化升级。 在这个战略周期内，企业需要把AI转型纳入规划实施运营价值检视的闭环中去识别高价值应用场景，尤其是针对繁琐重复的事务性工作进行替代。同时还要关注知识数据管理体系、组织流程革新等内部环境建设。只有坚持用户导向并体系化推进变革管理的企业才能在这次浪潮中勇立潮头。