瑞士百年老户外品牌猛犸象最近想要换个东家，这下又让中国体育巨头安踏给抓住了眼球。国际户外装备圈这动静挺大的。瑞士高端户外品牌Mammut Sports Group AG的控股股东雅各布斯资本Jacobs Capital已经开始找人接手了，他们打算把这个百年老品牌卖出去，预估这一宗交易的价值大概有5亿欧元（折合人民币40亿元）。要是这次买卖成了，这就得算这几年全球运动户外领域金额最大的品牌并购案之一了。听说来竞拍的人不少，除了好几个国际体育界的大佬和那些专门投消费领域的私募基金，中国安踏体育用品集团也被当成了最有可能的买家。大家不仅关注这笔买卖本身，还想看看安踏最近在国际并购市场上那么活跃的样子。从去年下半年开始，锐步、彪马、加拿大鹅这些国际大牌传出要卖的时候，大家都猜是安踏想买，虽然公司方面对这种传言一直没表态。猛犸象是从1862年开始干的，当年就是个小绳铺，现在变成了全球登山和专业户外装备界的头牌。他们的东西技术牛、质量好，在真正喜欢户外的人群里口碑特别高，经常跟始祖鸟、攀山鼠这些牌子放在一起说。这也不是猛犸象第一次要换主人了。2021年的时候，这家公司本来是被卖给了私募基金后来又被资本重组给弄进了雅各布斯资本的盘子里。自从2019年私有化之后，它的详细财务数据就不对外公开了。市场分析显示他们的全球销售额从2020年的大约2.18亿瑞士法郎涨到了2024年的4.15亿瑞士法郎，增长得很明显，特别是在中国市场近三年跑得特别快，2024年的销售额翻了快一倍多达到97%，门店也开得飞快。 安踏为啥老是被看成是“潜在买家”？那肯定不是没有道理的。看看他们怎么发展的就知道了，靠跨国并购加上整合能力强，安踏现在手里已经有好多专业运动、时尚户外、大众市场这些不同类型的品牌了。以前收购始祖鸟、萨洛蒙、迪桑特这些国际大牌还有后来的运营策略被大家称为“买得好、管得好、协同好”的典型。安踏也说过他们多品牌战略的核心逻辑：一是收那些品牌资产强还有独特基因的老牌子通过重塑来升值；二是投那些增长潜力大的新品牌并且用集团资源帮它们变得更强。分析师说安踏不光有钱有实力更是能在长期运营上挺得住。 从品牌组合来看，猛犸象代表的顶级登山科技和极致户外形象正好和安踏现有的其他品牌形成互补。始祖鸟主打高科技还有高溢价萨洛蒙是山地运动和性能户外迪桑特和可隆则是时尚轻户外。如果猛犸象进了安踏的团队那就更能加深安踏在专业领域的技术深度和品牌壁垒。 不过也得冷静想想这些并购背后的事。行业里有人说安踏最近刚收了德国户外品牌狼爪现在还在慢慢消化消化呢短期内再去拿另一个高端户外品牌可能性得掂量掂量。而且这个5亿欧元的价格对任何买的人来说都是一笔大钱得算好划算不划算还有整合起来难不难。 最近还有个消息说安踏已经向法国皮诺家族报价想要买彪马部分股份了显示出他们在国际资本市场上动作很猛野心很大。这一系列动静都说明全球体育用品行业正在经历一次大洗牌。以前那些家族控股或者自己干的品牌现在越来越难做决定了来自亚洲特别是中国的产业资本成了一支不可忽视的力量。 猛犸象在中国市场表现这么好也证明了高端专业户外市场在咱们中国消费升级的时候确实有很大潜力。不管最后是谁接手了怎么进一步在中国甚至全世界市场上找增长机会都是新老板要头疼的问题。 这次猛犸象要卖身就像一面镜子照着全球户外产业的钱都往哪流还有品牌格局会怎么变安踏总被盯着看反映了市场对他们以前并购能力的认可也期待他们能建一个全球性的多品牌帝国。不管这次传闻是不是真的中国企业在全球体育消费产业里分量越来越重是没法否认的事了未来怎么平衡发展和稳健怎么把全球化的资源和当地市场用好这都是所有想要走出去的中国消费品牌必须面对的大问题这场从阿尔卑斯山那边开始的品牌变化它带来的影响还会一直传下去改变行业的底层竞争规则。