在三明市尤溪县洋中镇，一场关乎发展的"脱困记"正在上演。
曾经的"山海大酒店"工地上，机械声隆隆作响，工人们正有序推进装修施工，这座沉寂了整整11年的烂尾楼，正以崭新的身份迎来重生。
这个项目为何能够起死回生？
背后的故事值得深入剖析。
从2014年起，原"山海大酒店"因资金链断裂陷入停滞，之后的11年间，项目几经转手，债权债务交织，产权关系复杂，先后经历8次公开拍卖均以流拍告终。
烂尾楼不仅占用了宝贵的土地资源，更成为制约当地发展的"伤疤"，在群众心中留下了遗憾的印记。
面对这一"硬骨头"，洋中镇党委政府没有选择回避，而是主动担当。
镇党委政府将其列为"重中之重"的攻坚任务，成立专班，深入调研，反复与乡贤张支伟等投资者沟通协商。
通过精准的政策支持和贴心的服务，最终打动了投资者，促成了尤溪县洋中大酒店有限公司的注册成立，并成功引入外资700万美元。
然而，资金到位仅是第一步。
真正的难点在于如何理顺历史遗留的法律纠纷、厘清产权关系、解决验收问题。
为此，洋中镇采取了更加主动的举措，打破自然资源、住建、审批等部门的行政壁垒，推行跨部门协同办公机制，逐一扫清项目推进中的障碍。
这种"一盘棋"的做法，有效化解了投资者最担心的债权债务问题和后期的产权证办理难题，让企业吃下了"定心丸"。
目前，酒店主体外立面装修已加快推进，内部精细化装修同步展开，力争在今年国庆期间实现试运行。
项目负责人张支伟表示，作为土生土长的洋中人，他看好的不仅是家乡的发展前景，更是当地政府敢于攻坚、优化服务的实干作风。
这个项目的成功重启，反映出营商环境的显著改善。
今年以来，洋中镇以"我为企业解难题"活动为抓手，全面梳理历史遗留问题，分类施策、清单管理，已梳理出需县级层面化解的问题8个、镇级层面27个，其中10个"重中之重"问题正通过"一对一"包联机制加速破解。
这一系列举措表明，当地政府不仅在为新项目优化服务，更在主动化解历史积累的问题，为高质量发展创造更好条件。
从一处烂尾楼的“重启键”被按下，可以看到地方治理能力与营商环境建设的真实成色。
把历史遗留问题放到法治框架下妥善化解，把企业关切转化为可执行的流程和节点，才能让沉睡资产变成发展动能。
随着更多存量项目被盘活、更多服务机制走向常态化，县域经济的增长空间将从“增量扩张”更多转向“存量提质”，为高质量发展夯实基础。