区域经济转型升级的关键阶段，湖北联投集团近期对鄂东片区开展专项督导。10月19日下午，集团副总经理周俊带队前往黄石下陆、黄石港及黄冈高新区智能科技产业园等项目现场，通过实地查看、数据核对等方式，了解项目建设进度与运营情况。本次督导重点围绕产城融合、基础设施升级等领域，为后续决策提供现场依据。座谈会上，鄂东公司以“一张图+一张表”梳理经营现状与发展规划。周俊表示，鄂东公司在争取国家政策资金支持、统筹区域资源各上成效明显，特别是推动历史遗留问题化解中，反映了“区域合伙人”的责任担当。数据显示，鄂东片区项目落地速度位居集团前列，“全生命周期运营”模式已成为先行区建设的参考样本。针对高质量发展要求，会议明确四上推进路径：一是强化区域引擎功能。要求鄂东公司用好集团多业务协同优势，将园区开发、产业导入等环节打通，形成系统化解决方案，减少同质化竞争，提升资源集聚效应。二是加速存量资产盘活。针对小池、蕲春等项目的股权与债务问题，明确“新官理旧账”原则，通过结构化重组释放资产价值。近年来，湖北省属国企通过类似举措盘活资产超200亿元，此次部署将继续优化区域资产配置。三是深化管理机制改革。强调以量化指标推动机构精简和流程再造，完善“制度先行、人才梯队、风险管控”一体化管理体系，并与省国资委2023年国企改革深化行动有关要求相衔接。四是筑牢廉洁从业底线。通过班子成员示范带动、企业文化建设等方式，树立“能干事、干成事”的用人导向，为企业稳健发展提供保障。
从现场查看到专题座谈，此次督导传递出清晰导向：高质量发展需要在定位、资产、制度和作风上同步提升；把问题找准——把路径明确，把责任压实——才能在区域竞争与转型升级中掌握主动。对鄂东公司而言，关键在于用改革办法化解遗留问题，用市场思维培育产业，用制度约束管住风险，以更强执行力推动项目落地见效，把规划目标转化为可量化、可检验的成果。