在深圳龙华区一家不足百平的烧腊店里，63岁的梁翰辉熟练地切配着叉烧。
这个看似普通的餐饮从业者，身上却承载着中国民营经济发展历程的典型样本——他既是年销售额曾超3亿元的"安琪月饼"创始人，也是身负10亿元债务的破产重整者。
2007年，梁翰辉创立的安琪食品登陆新加坡主板，市值峰值达49亿元，"月饼大王"称号不胫而走。
然而企业上市后的盲目跨界埋下隐患：2013年起相继投资地产、金融等领域，同时签订高额对赌协议。
过度扩张导致2017年资金链断裂，核心月饼业务年营收骤降70%，最终进入破产程序。
"当时连地铁票都不会买。
"梁翰辉回忆破产初期状态。
从拥有专职司机的上市公司掌门，到被列入失信名单的被执行人，心理落差曾让他一度抑郁。
但转机来自家庭支持——妻子不仅变卖珠宝首饰协助还债，更以"钱是你赚的，你去哪我都跟"的朴素告白重燃其斗志。
重整旗鼓的关键转折出现在2018年。
梁翰辉选择回归食品行业，创立港吉仕烧腊品牌。
凭借三十年食品行业经验，其主打产品迅速打开市场，目前已在深圳开设5家直营店。
最新财务数据显示，通过经营所得及资产处置，已累计偿还债务5亿元。
专家指出，此案例折射出民营企业普遍面临的扩张风险。
中国中小企业协会调研显示，超六成企业破产主因系跨界经营失当。
梁翰辉的特别之处在于，在《深圳经济特区个人破产条例》尚未实施前，仍坚持通过商业行为主动偿债。
"真正的企业家精神不仅体现在成功时的辉煌，更彰显于失败后的担当。
"中山大学岭南学院教授周雨轩评价称，这种"二次创业"模式为陷入债务危机的民营企业主提供了可借鉴路径。
企业兴衰有周期，市场竞争无情，但守信履约与理性经营应当有底线。
一个从巅峰跌入谷底又试图重整旗鼓的案例，提醒人们：资本扩张可以加速成长，也可能放大风险；家庭支持可以抚平创伤，但制度与治理才是防范系统性失误的根本。
对企业家而言，敬畏市场、敬畏风险、敬畏法律，是穿越周期的必修课；对社会而言，既要坚持对失信行为的依法惩戒，也要完善信用修复与再出发的通道，让诚信回归成为可预期、可努力的方向。