问题——转型压力下，行业更需“懂技术、更懂管理”的领军人才。 当前，印刷产业正处结构调整与动能转换的关键阶段。一上，数字化生产、智能制造、柔性供应链等技术加速应用，促使企业更新组织方式与经营模式；另一方面，绿色低碳、质量标准、合规经营等要求不断提高，企业成本控制、现金流安全、人才梯队建设与市场拓展等承受叠加压力。如何将多年经验沉淀为可复制、可落地的管理体系，成为不少企业，尤其是成长型企业的现实课题。 原因——技术迭代与市场分化叠加，管理能力成为“分水岭”。 业内人士认为，行业竞争已从单一产能比拼转向“效率、品质、服务、品牌”的综合较量：其一，订单更碎片化、需求更个性化，要求企业强化精益管理与快速响应；其二，原材料价格波动、账期拉长及融资环境变化，使财务管理与风险识别的权重明显上升；其三，新业务场景持续出现，推动企业从传统加工走向综合解决方案，对战略规划、组织协同与创新机制提出更高要求。基于此，面向企业负责人的系统化管理培训，成为补齐管理短板的重要方式。 影响——校企联合育才，有助于夯实行业高质量发展基础。 据介绍，本期开学典礼上，北京印刷学院涉及的负责人、合作机构及行业代表共同出席。课程采用线上直播与线下互动同步开展，便于学员在经营工作繁忙的情况下实现学习与管理实践衔接。主办方表示，学校依托学科与师资优势，为行业企业负责人设计系统课程，突出管理思维训练与实践能力提升；合作机构将整合产业资源，组织标杆企业研学、专题交流与案例讨论，推动课堂内容延伸到企业现场。 业内认为，此类项目的意义不止于知识输入，更在于促进企业间互学互鉴，推动经营理念更新。随着研修班持续开展，行业有望形成更稳定的学习共同体与人才网络，为技术改造、产品升级和市场开拓提供支撑。 对策——以“课程+实践+交流”提升治理水平与抗风险能力。 首周课程聚焦管理学与财务管理，强调案例教学与互动研讨，引导学员将战略决策、组织建设、预算管理、成本控制与现金流管理等方法工具，与自身企业问题对照分析。多位学员表示，希望通过系统学习深入打通“战略—业务—财务”链条，提升团队执行力与运营效率。 专家建议，行业企业下一步可从三上持续发力：一是把数字化转型与流程再造结合起来，用数据驱动生产与经营决策；二是完善现代企业治理，建立权责清晰、风险可控的管理机制；三是加强人才梯队与学习机制建设，形成可持续的组织创新能力。同时，应绿色低碳与合规经营上提前布局，以更高标准参与市场竞争。 前景——人才梯队持续扩容，助推产业向“高端化、智能化、绿色化”迈进。 据悉，该研修项目已连续开展多年，累计培养了一批行业骨干，本期再迎来25位新学员加入。业内人士认为，随着印刷与出版传播、包装设计、文化创意等领域加速融合，产业链协同将更加紧密，企业既要深耕专业能力，也需要拓展跨界能力。通过更高质量的产学研合作，推动知识更新、技术对接与管理升级，有望进一步增强行业韧性与竞争力。主办方表示，后续将根据行业发展与企业需求，提升课程体系与实践环节，并推进下一期培训计划。
从“印刷黄埔”到产业先锋，该特色研修项目不仅搭建了知识传递的桥梁，也在推动行业形成更紧密的协同与创新网络。随着更多企业管理者在这里完成能力升级，中国印刷出版业的转型升级有望获得更扎实的人才与管理支撑。这既是教育服务产业的具体实践，也折射出产学研深度融合的趋势。