时代的变迁逼着我们得动脑子想新招数，企业光有死脑筋肯定不行。在全球经济乱哄哄、技术革命像坐火箭一样的大背景下，管企业的人感觉头上顶着三座大山。以前那些老掉牙的战略理论，到了今天这种啥都不确定的市场里，就像破渔网挡不住水一样没用了。国外的专家给大家指了条明路：把那种“一招鲜吃遍天”的老路子扔了，去练一种跟环境走得特别近的动态适应能力。这背后其实是商业的老规矩全变了样。产业的边界没那么分明了，价值链也被重新掰碎重组；消费者的习惯也变了，连科技的玩法都要换个套路。 摆在企业面前的情况就像个大杂烩，有三个特点挺让人头大。一是以后的事儿越来越难猜，以前那种按部就班算一下就能知道结果的模式全不灵了；二是现在的世界比橡皮泥还软，哪怕是个小角色也能影响一大片；三是日子越来越难混了，危险和机会这对冤家总是凑在一起。这三种情况搅在一起，就变出了五种完全不一样的生意局面。 要是环境能猜得到还改不了，那就接着用老一套“经典型”战略就行。这招在那些成熟的行当中用得最多，靠规模大和把活儿做细来守江山。不过得防着掉进温水煮青蛙的坑里，诺基亚和柯达就是因为死抱着过去的旧思维才倒闭的。要是环境既猜不着也改不动，“适应型”战略就是救星了。互联网或者时尚圈这种快节奏的地方经常这么干，得赶紧建立快速试错的机制，通过一小步一小步地改来抓机会。别觉得这种乱来的创新挺乱套的，其实特别考验公司的筋骨硬不硬。 要是环境既能猜也能捏成想要的样子，“愿景型”战略就能大展拳脚了。这种战略得让老大有一双能看穿未来的眼睛，还得有说到做到的本事，靠创造新需求或者打破旧规矩来挖蓝海。特斯拉造车和华为搞通讯的事儿都证明了这一点。当面对那些猜不着但能捏的新市场时，“塑造型”战略很关键。这个时候公司得像包工头一样把大家聚拢来一起干平台化的活儿。我国搞数字经济的那些领头羊就是靠搭台子、凑资源才从跟跑变成定规矩的人。 要是公司已经到了快要断粮的地步，“重塑型”战略就成了唯一的救命稻草。这时候就得暂时忘掉怎么赚钱的事，先把业务重新打散重组一下才能活命。最近国际上的大工厂通过卖掉些不赚钱的包袱熬过难关的事儿就挺值得学。其实这五种战略并不是老死不相往来的五胞胎，厉害的公司往往像调色师一样把它们混在一块儿用。海尔集团从只卖东西变成搞生态平台的过程，就像是从经典型慢慢过渡到塑造型的一次大蜕变。 看一眼未来的趋势有三条线特别明显：一是计划不能是死的而要像水一样随时改；二是别再关起门来搞设计了而要打开大门去协作；三是别光靠经验拍脑袋而要靠大数据和智能系统帮忙。 现在正好站在百年大变化的档口上，这种战略上的改头换面不光是换个管理软件那么简单，那是保命的功夫。那些能读懂眼前这片天空颜色深浅、又能把各种战略用得活灵活现的企业才能在大风大浪里站稳脚跟。就像水手得根据风浪来调整风帆一样，新时代的老板更得学会看风向和应急变招。 这既是在考老板们的脑子好不好使，也是在炼整个经济体系是不是扛得住折腾。