在全国政协这个大家庭里，有位叫姚锦龙的委员，他不仅是美锦能源的董事长，还是山西人。最近，他一直在操心传统煤焦化企业怎么才能变绿变低碳。他说，煤焦化行业可是咱们国家工业体系里的顶梁柱，它要是转不好型，“双碳”战略可就难办了。不过眼下有不少坎儿：搞关键脱碳技术虽然搞了些示范项目，可前期投入太大、运行成本也高，企业老板怕砸钱赚不回来，都不敢下手；银行手里的钱主要流到风光发电那种一眼就能看出是绿色的项目里去了，像焦化厂这种需要大钱改造升级的“棕色”资产却很难借到钱；还有就是大家数据不连通，变成了一个个“孤岛”，市面上的软件也不太适应这种复杂的连续生产工艺。 为了破解这些难题，姚锦龙提了几个实在招儿：第一是大伙儿一起搭个技术产业化的台子，通过大规模应用把成本降下来；第二是得弄出一套统一的转型金融规则，让钱能精准地滴灌到真正需要的地方；第三是搞智慧化改造专项行动，把数字基建这块短板给补上来。他还吐槽说现在产业资源太分散、配套也跟不上、要素流动也不顺畅，这让好多东西都浪费了。他建议以区域联动为抓手搞试点，把全国统一大市场建设得更扎实些。 “十五五”规划里不是说要把氢能当作未来产业来布局嘛。可姚锦龙觉得现在氢能的基础设施还没跟上，比如氢燃料电池汽车想跑长途、搞跨区域物流就挺费劲。山西那边煤炭资源储量大、品种全、品质又好，还能长期稳定供应。所以他提议重点搞稀缺煤种的绿色智能和弹性开发战略，赶紧把煤炭产能储备机制建起来。最后姚锦龙挺感慨地说：“手握能源安全的底牌，心里就得装着绿色发展的志向。”面对“双碳”目标和能源革命的大机会，这些传统的煤焦化企业可不能坐等靠要，得主动求变才行。