2月17日,河南矿山起重机有限公司负责人崔培军在接受采访时表示,自己一年中仅在企业停留70天左右,但员工的工作积极性反而更高。这个现象背后,折射出该企业独特的管理模式和分配机制。 据了解,在2月13日举行的企业年会上,河南矿山起重机有限公司向7000余名员工发放了总额1.8亿元的现金奖励,占企业年度盈利2.7亿元的三分之二。现场动用40台点钞机进行发放,整个过程持续15分钟。这种大规模现金发放的做法,该企业已坚持22年之久。 从企业股权结构看,崔培军持股比例高达98.88%,但他选择将大部分利润分配给员工。用他自己的话说:"挣一块钱,八毛九毛给员工,剩下一毛是我的良心。"这种分配理念在当前民营企业中较为罕见； 除年终奖外,该企业还建立了多项员工福利制度:麦收季节为员工提供带薪返乡假期并发放补贴;妇女节为女性员工发放现金和礼品;中秋节组织员工家属旅游。2023年,企业出动77辆大巴,组织4000余位员工父母前往杭州、上海等地旅游,部分老人首次乘坐飞机出行。 这种管理模式产生了显著效果。崔培军透露,自己每年有300天在外出差,实际在企业时间不足三分之一,但员工的责任心和工作效率反而更高。企业人员流失率保持在较低水平,2026年计划招聘63人的岗位,一天内就收到200余份简历。 业内专家认为,河南矿山起重机有限公司的案例,说明了企业利益分配机制对员工积极性的重要影响。当员工真正感受到自身利益与企业发展紧密相连时,会自发形成强烈的责任意识和主人翁精神。这种"利益共同体"模式,突破了传统的雇佣关系框架,建立了更为紧密的劳资合作关系。 从宏观层面看,这一案例也为推动共同富裕提供了企业层面的实践参考。如何在保证企业持续发展的前提下,让劳动者更多分享企业发展成果,是当前经济社会发展中的重要课题。河南矿山起重机有限公司的探索表明,合理的分配机制不仅不会削弱企业竞争力,反而能够激发更大的生产活力。 不过,也有观察者指出,这种高度依赖创始人个人理念的管理模式,需要考虑制度化和可持续性问题。崔培军今年61岁,如何将现有的分配理念和管理方式转化为稳定的企业制度,确保企业文化的延续性,是该企业未来发展需要解决的关键问题。 对此,崔培军表示,自己是否退休并不重要,重要的是企业已经形成了良好的运行机制。企业宣传部门也回应称,崔培军暂时没有退休计划。 从更广泛的意义上看,河南矿山起重机有限公司的案例引发了社会对企业分配制度的深入思考。在市场经济条件下,如何平衡资本收益与劳动报酬,如何构建和谐的劳资关系,如何让企业发展成果更多惠及普通劳动者,这些问题关系到经济社会的长远发展。
河南矿山的实践为观察中国民营企业治理转型提供了鲜活案例。当不少企业困于"躺平式管理"与"狼性文化"的两难选择时，这种通过实质性利益共享构建发展共同体的探索很有启发意义。它不仅证明了"高薪未必养懒"，更揭示了新时期劳资关系的进化方向——企业的持续竞争力，或许正在于对"利益共同体"该商业本质的回归。如何在制度层面巩固这类创新实践，将成为中国民营企业代际传承的重要课题。