当前煤炭行业面临市场需求不足、价格下行压力加大的严峻形势。这样的背景下，付村煤业公司没有消极应对，而是主动承压、积极作为，将降本增效作为应对市场低迷的重要抓手，通过修旧利废等务实举措，探索出一条成本控制的新路径。 该公司综合服务队电器维修车间的实践充分说明了自主维修的价值所在。记者在现场看到，各类待修设备分类摆放，已修好的设备贴上标签收纳，整个车间管理规范有序。维修人员对液压支架电液控设备的维修工作精细严谨，每个环节都经过精心设计和严格把控。据该公司综合服务队队长杜臣介绍，外委维修一套液压支架电液控设备需要14000多元，而自主维修仅需4000多元左右，单套节约成本超过1万元。以此推算，此项维修业务全年就能为公司节约成本约800万元。 这一成效的取得，源于该公司按照的"修旧如新、配件通用"理念。公司大力鼓励职工开展自主改善，遇到技术难题时组织大家集体钻研、合力解决，通过这种方式培养了一支技术过硬的维修队伍。如今，车间里的维修人员个个都成了"技术能手"，许多看似已经报废的设备经他们之手，都能重新恢复使用功能，这既延长了设备的使用寿命，又大幅降低了新设备的采购成本。 在物资回收上，该公司建立健全了废旧物资回收管理机制，对井下物资回收、复用全流程进行严格管控。在井下大巷，装有工字钢、电缆钩、各类钢管等回收材料的矿车准备升井，物资管理牌上清晰标注着回收材料的名称、数量、回收班组、升井时间等信息。矿车升井后，工作人员第一时间将车辆信息报送至有关部门，严格按照流程办理交接手续，确保回收物资全程可追溯、可核查。 为了最大限度降低新材料投入成本，该公司完善了物资回收考核办法，建立了科学的奖惩机制。公司遵循半月一检查、每月一兑现的考核制度，各归口单位严格核实物资交接单的准确性及交旧实物的完好性，杜绝虚报、瞒报、弄虚作假等现象。业务运营中心主任贾广水表示，他们在次月2日前完成所有物资交接单据的整理、汇总表编制、奖罚表拟定及考核结果核算工作，并将考核奖惩情况直接在当月工资中兑现，让考核结果真正与职工收入挂钩。 在奖惩兑现上，该公司坚持"奖优罚劣、公平公正"原则。对于验收合格的回收物资，严格按照奖励标准给予职工回收奖励；对于人为损坏物资或回收率未达到规定标准的，按照处罚标准落实罚款，其中30%的罚款直接落实到区队三大员身上；若出现破坏性回收回撤造成物资损坏的情况，将按物资原值10倍对责任单位进行处罚。这种严厉的奖惩机制有效遏制了物资浪费和损坏现象，推动了回收复用工作的规范化开展。 付村煤业公司的这些做法，反映了一个深刻的认识：只有成本控得住，效益提上来，职工工资才能水涨船高。降本增效不是一句口号，而是关乎企业生存发展、关乎每一位职工切身利益的实事。该公司副经理邵长猛表示，下一步，他们将继续深化思想引导，推动干部职工牢固树立"一家人、一盘棋、一条心"的理念，让主动降本、全力提效、积极创效成为全员的思想共识和自觉行动。
市场低迷既是压力也是试金石。把"节约一度电、回收一颗钉"的理念嵌入制度、落实到岗位，通过公平透明的考核机制与收益分享形成合力，才能让降本增效成为全员自觉、让企业在周期波动中稳得住、走得远；付村煤业的探索启示我们：越是外部不确定，越要向管理要效益、向创新要空间、向团结要力量。