今年3月初，中国石化销售湖北荆州石油锣场东加能站传来喜讯：因坚守廉洁规范赢得客户信任,一家车队重新将定点加油业务交由该站承接。
这一看似普通的商业选择背后,折射出廉洁建设对企业经营的深层影响。
当前,加油站点作为国有企业服务民生的重要窗口,既是经营创效的前沿阵地,也是廉洁风险的易发区域。
点多面广、服务触点密集的行业特点,使得传统监督方式难以全面覆盖,部分站点存在管理松散、制度执行不到位等问题,影响企业形象与市场竞争力。
如何将监督触角延伸至基层末梢,实现廉洁建设与经营发展的良性互动,成为国有企业基层治理的重要课题。
针对这一现实挑战,荆州石油公司创新构建了立体化廉洁运营体系。
在制度设计层面,该公司建立"分类挂牌、分级监管"机制,围绕廉洁文化、管理服务、经营创效、员工从业四个维度对加能站实施动态评定,改变过去"一刀切"的管理模式。
在监督架构上,形成市公司统筹督导、县区公司属地监管、加能站自主落实的三级联动格局,通过跟进式监督与回头看相结合,确保监督不留死角。
更具创新意义的是,该公司将廉洁运营成效与星级评定、薪酬分配、评先评优、考核处罚、队伍建设、党员发展六个方面深度挂钩,构建起正向激励与反向约束并重的制度体系。
这种将廉洁建设融入企业管理全流程的做法,使清廉不再是抽象口号,而是转化为可量化、可考核的具体指标。
作为试点标杆的锣场东站,在实践中探索出一套行之有效的操作路径。
该站打造廉洁文化墙与学习角,将制度规范与警示案例融入日常工作场景;坚持班前会廉洁提醒、季度纪律考试、半年心得交流的常态化教育机制;推行站务公开制度,及时公示薪酬分配、评先结果等敏感信息,保障员工知情权与监督权;开展家庭助廉活动,落实"四个必谈"制度,构建单位与家庭协同监督网络。
这些举措产生了显著的叠加效应。
数据显示,锣场东站年成品油销量同比增长21%,经营管理指标位居片区前列,成功获评年度廉洁运营示范站。
站长尚梅玲坦言:"守规范、讲廉洁让客户更信任,销量自然稳定增长。
"这一朴素表述揭示了廉洁建设的内在逻辑——清廉作风不仅是道德要求,更是市场竞争的核心软实力。
从更宏观的视角观察,荆州石油的探索具有多重示范价值。
其一,验证了廉洁建设与经营效益并非对立关系,而是相互促进的有机整体;其二,为国有企业基层治理提供了可复制的制度样本,特别是三级联动监督机制与六项挂钩制度的设计,具有较强的推广价值;其三,通过示范站建设形成"比学赶帮超"氛围,以点带面推动整体提升,体现了系统治理思维。
该公司相关负责人表示,下一步将持续做好日常监管"加法"、智慧监督"乘法"、风险防控"除法",不断巩固廉洁运营创建成果,全力营造风清气正、规范高效的基层生态。
基层站点看似“微小”，却承载着企业信誉与市场竞争的“大考”。
把廉洁要求落到最小单元、把监督触角延伸到最末端、把公开透明贯穿到全过程，既是对纪律规矩的坚守，也是对高质量发展的护航。
实践表明，越是市场一线、越需要以制度与文化筑牢底盘，让每一次交易经得起检验、每一项服务赢得信任，以清廉作风积累长期口碑与持续增长的确定性。