问题——专利数量可观但“用起来”不足，是不少高校成果转化面临的共同痛点。
高校科研产出往往以论文与专利为主要载体，但专利从“授权”走向“应用”，需要跨越技术成熟度、市场需求验证、成本控制、渠道拓展等多重门槛。
大量存量专利分散在不同团队和学科领域，信息不对称、评估难、对接难，容易出现“成果在库、产业缺口”的错配，影响科技创新对产业的现实支撑。
原因——盘活存量专利，关键在于把技术语言转化为产业语言，把单件专利转化为可落地的解决方案。
在长沙，中南大学围绕存量专利开展系统梳理：对1.4万余项技术专利进行盘点筛选，从中识别应用价值较高、适配产业场景的成果；再以需求为牵引，围绕应用场景对相关专利进行组合，形成高价值专利包，并通过市场调研验证可行性与价格区间。
此次校企合作中，19项专利以市场化方式作价1亿元，并以22.73%股权参与企业增资入股，核心在于让定价、股比、收益分配等关键条款回到市场规则上，由需求、竞争和预期收益共同决定，从机制上降低“谈不拢、落不下”的概率。
影响——专利入股带来的不仅是一次交易，更是产业链条的延伸与创新资源的重组。
相关合作带动约5000万元雷达生命探测仪产线建设，意味着专利不再停留在纸面，而是以生产线、产品和订单的方式进入经济运行体系。
对高校而言，股权化路径有利于实现“技术价值—产业价值—资本价值”的递进转化，推动科研组织更关注工程化与产品化；对企业而言，获得的不仅是技术授权，更是成体系的技术组合与持续迭代的创新来源，有助于提升核心竞争力、缩短研发周期、形成差异化优势；对地方产业生态而言，这类合作强化了产学研协同，促进创新要素在高校、企业与资本之间更高效流动，为新质生产力培育提供更坚实的抓手。
对策——要让更多“沉睡专利”变成“产业增量”，需要制度与服务双轮驱动。
一是完善高价值专利识别与组合机制，从“单个专利评估”转向“场景化解决方案”打造，提升成果可用性和交易效率；二是强化高校知识产权中心的专业化能力，涵盖专利导航、市场调研、法务合规、估值谈判、投后管理等环节，形成全流程运营服务；三是坚持市场化原则，规范作价入股、许可转让等路径，明确权责边界和收益分配，减少风险与不确定性；四是扩大企业参与面，尤其是引导中小企业深度参与，让企业在需求端提出真实场景、在供给端参与验证迭代，避免“闭门造车”。
据了解，长沙推进高校知识产权中心建设覆盖面持续扩大，已引导1万余家企业参与存量专利盘活，一批中小企业借助专利产业化加速成长，呈现出“以转化促创新、以应用促升级”的良性循环。
前景——从趋势看，成果转化正在从“零散对接”走向“体系运营”。
随着高校专利转化数量持续增长，中南大学2025年专利转化数量超过500项，折射出一条更清晰的路径：以存量盘活带动增量创新，以机制完善提高转化成功率。
未来，伴随产业升级需求持续释放，生命安全、应急救援、智能装备等领域对高可靠探测与感知技术的需求将进一步扩大，高校在关键核心技术攻关与系统集成方面的优势有望加速转化为现实生产力。
与此同时，也需关注技术成熟度评估、应用场景适配、合规治理与投后管理等环节的能力建设，推动成果转化从“做成一单”迈向“形成模式”。
高校专利转化是连接科技创新与产业发展的桥梁。
中南大学的实践表明，只有打破体制机制障碍，构建市场化运营模式，才能让“沉睡”的专利真正焕发生机。
在创新驱动发展战略的引领下，更多高校有望成为技术转化的“催化剂”，为经济高质量发展注入新动能。