问题——基层网点这块“老招牌”如何新形势下继续服务农民、带动增收，是不少地区面临的现实课题。随着农村消费结构变化、农资流通渠道增多、农产品销售竞争加剧，一些基层供销社过去依赖“柜台买卖”的传统方式，服务范围难以覆盖生产全链条，小农户在农资质量把关、技术管理、销路对接诸上仍有短板。谁来把分散的小农户更有效地组织起来、把生产与市场更紧密地衔接起来，成为推进乡村全面振兴中必须回答的问题。 原因——供销合作社既有组织优势，也面临转型压力。井都供销社的探索，既来自供销系统服务“三农”的职责，也回应了当地特色农业对“标准化生产、规模化服务、品牌化销售”的现实需求。潮南区特色农副产品丰富，但农户经营较分散、抗风险能力偏弱，尤其农资采购、植保管理、产销对接等环节，容易出现成本偏高、信息不对称、议价能力不足等问题。同时，上级社改革发展资金与合作发展基金的支持，为基层社盘活网点、完善服务体系提供了起步条件，使其有机会从单一流通环节向综合服务平台转变。 影响——从单点改造到链式带动，服务能力正在外溢。记者了解到，井都供销社联合农户领办成立井供农业服务专业合作社，并联动上级社有企业开展农业社会化服务，已为社员承包的255亩农作物提供农资供应与技术指导，并根据5亩番薯苗制定植保方案，取得一定成效。随着上南村服务网点完成升级改造，周边群众反映客流增加、购物更便利。网点不仅满足农户“就近买农资、顺手购日用”需求，也成为井都菜脯、雷岭蜂蜜、仙城束砂、红场土山茶等本地特色产品的展销窗口——并引入优质粮油产品——提升“家门口”放心消费供给。对基层社而言，客流回升带动经营改善；对农户而言，技术、农资、销售等服务更容易获得；对地方而言，特色产业的市场曝光度与组织化程度同步提升。 对策——以“供销农场”为抓手，推动服务向全程化、订单化延伸。井都供销社负责人介绍，依托市社改革发展基金等支持，该社以建设服务“供销农场”为目标，探索“基层社+农业专业合作社+供销农场”模式：一上，通过合作社联合意向农户，试点社员承包种植经营部分耕地，建设289亩示范供销农场，提高集中连片服务效率；另一方面，升级既有网点功能，面向供销农场及周边小农户、家庭农场、农民专业合作社提供农资销售、农技指导、农业社会化服务和订单农业对接，推动“产前有供应、产中有指导、产后有渠道”。需要强调的是，此模式的重点不于单纯扩大面积，而在于以组织化服务降低农户综合成本、提升标准化水平，并通过订单与品牌建设增强农产品收益的稳定性。 前景——以点带面仍需制度化运营与风险防控。业内人士认为，基层供销社转型升级要取得可持续成效，还需在三上持续推进：其一，完善服务标准与质量追溯体系，确保农资与服务“可靠、可查”；其二，加强与加工、仓储、冷链、电商等环节协同，把展销窗口更升级为产销对接平台；其三，健全利益联结与风险分担机制，应对订单履约、价格波动、自然灾害等风险，提升农户与经营主体的抗风险能力。随着乡村振兴推进、农业社会化服务需求扩大，井都供销社的探索有望为更多基层网点提供可复制的路径：以小切口改造带动服务链条重构，让“老招牌”在新供给、新渠道、新服务中焕发新活力。
从“老柜台”到“新平台”，潮南供销社的变化展示了传统组织在新时代的韧性。以服务创新回应农业转型需求的实践表明，乡村振兴既要盘活存量资源，也离不开与时俱进的改革思路。这场从田间地头出发的变革，正在为中国式农业农村现代化写下鲜活注脚。