7月7日这天上午，福建水投集团的调研组先到了熙春水厂。沿着加药间、中控室，再到反应沉淀池这些关键的地方走，梅长河听着陪同人员介绍设备怎么运行和平时咋维护，不住地点头。他特意叮嘱，“这座水厂可是全市的‘大水缸’，疫情防控和安全生产必须得合拍，细节上可绝对不能马虎。” 接着调研组去看了邵武水务公司新建的总水厂工地。塔吊在动，管网在铺，大家都在按计划干活。听说未来这厂子得归邵武水务运营，梅长河当场就提了个要求：“建设和运营得一块干起来。从挑设备、走流程，到管道怎么铺，都得提前替后期运维想想方儿，免得以后出了问题两边不协调。” 中午大家聚在邵武水务公司的会议室聊了聊。听完汇报后，梅长河用“巨变”来形容现在的样子。随后他给接下来的工作定了六条规矩： 一是得跟水投集团融成一体，制度、流程、文化都得接上头，统一算大账、管大盘、织大网； 二是党建得有个响当当的牌子，拿“党旗红引领水投蓝”做底色，结合邵武铁城的特色，搞“红色引擎”那一套，让支部建在泵站上、党员冲在最前头； 三是手头的活儿得排个顺序，盯着热点难点堵点别撒手，挂个图作战、销号管理，别出现前面松后面紧的情况； 四是要用智慧水务来带个头，借着数字化改革的东风，把感知、分析、决策、执行这套闭环跑顺了，用数据说话、靠模型管水； 五是安全的底线必须守得死死的，把安全生产从专门干活变成天天都有的习惯，“隐患就是事故”绝不能忍； 六是两家子公司要把墙打通，管网、泵站、检测设备资源都得互通有无，形成“水务+污水”那种互相帮衬的效果。 从老水厂转到新工地，从会议室再到泵站现场转了一圈。最后总结时梅长河说了句大实话：“城乡供水一体化不光是新建扩建这么简单，关键是要让老百姓喝上的水是安全的、是有质量的。”随着这六项任务一一落实，邵武老百姓离着用上“同源同网同质”的水那一天就更近了。